FORMATION GPEC : OUTIL STRATEGIQUE POUR L'ENTREPRISE

Améliorer la performance de son Service et de son Entreprise
Développer les compétences, le potentiel et la motivation de son personnel.

Programme

Descriptif de la formation

Améliorer la performance de son Service et de son Entreprise
Développer les compétences, le potentiel et la motivation de son personnel.

Objectifs

Identifier les évolutions de son Entreprise

Repérer les compétences requises et les compétences actuelles

Savoir choisir les outils appropriés pour développer les compétences

Expérimenter et personnaliser les outils de GPRH

Concevoir un plan d’actions adapté

Contenu

Positionner la GPEC dans la politique de GRH d'entreprise
Anticiper les évolutions nécessaires de l’entreprise et leurs conséquences en termes d’emplois et de compétences

Analyser les facteurs d’évolution de l’entreprise
Identifier leur impact sur les ressources et compétences
Bâtir des hypothèses d’évolution de la Gestion des Ressources Humaines


Connaître les étapes de la démarche de GPEC
Analyser l’existant
Anticiper les besoins futurs
Choisir les plans d’ajustement les plus adaptés


Les méthodes et outils de GPEC
Dresser la cartographie des emplois et référentiels métiers
Analyser les ressources quantitatives disponibles et leur évolution prévisible :
Effectifs par catégories socioprofessionnelles
Pyramide des âges, turn-over…
Variations d’activité prévisible et/ou projet d’aménagement du temps de travail
Productivité par secteur
Politique de rémunération
Climat social, motivation et implication des acteurs
Analyser les ressources qualitatives disponibles et leur évolution prévisible :
Changements de technologie, de procédures, de process…
Atouts actuels à valoriser
Contraintes à dépasser
Identification des emplois clés
La définition d’une méthode d’évaluation et d’anticipation des besoins
Evaluer les compétences : bilan professionnel, entretien professionnel, 360°, gestion des potentiels, validation des acquis…


Définir les phases de son projet
Apprécier les freins et leviers d’actions
Impliquer la Direction et l’encadrement
Définir les objectifs et les contraintes de réalisation
Consulter les représentants du personnel et négocier.
Constituer une équipe de pilotage
Concevoir la démarche (méthodologie, types d’outils)
Elaborer des outils formation des acteurs internes
Sensibiliser l’ensemble des acteurs
Définir, faire valider et mettre en oeuvre le plan d’action


Formaliser le plan d’ajustement des emplois et compétences
Recruter, former, remplacer, réorganiser, reconvertir...

Type public

Dirigeants de PME PMI
Responsables de service
Gestionnaires des Ressources Humaines

Sessions de formation

Aucune session disponible.

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

14 heures sur 2 jours

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.