FORMATION STRATEGIE ACHATS

Formation

Référence formation :
2HS_FOAD
Tarif :
INTER : à partir de 1 000 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 6 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.

Taux de réussite

1 stagiaires formés sur 1 an
Il n'existe pas encore de pourcentage de réussite sur ce produit.

Objectifs

  •  Diagnostiquer le portefeuille achat, analyser les demandes et répondre aux besoins des clients internes
  •  Analyser les risques et les opportunités sur le marché fournisseurs
  •  Constituer une Short List préalable à la consultation
  •  Etudier les structures de coût des produits et services proposés
  •  Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
  •  Assurer le suivi des prestations fournies

Type public

Acheteur, Manager, responsable ou directeur des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques.

Prérequis

Aucun

Contenu

Demijournée 1 : MODULE 1

Repérer le périmètre de l’acheteur

  •  Définir un référentiel et segmenter le portefeuille achat
  •  Dégager les axes prioritaires d·action
  •  Identifier les parties prenantes à chaque étape
  •  Le rôle déterminant de l'acheteur dans l'entreprise

Répondre aux besoins des clients internes

  • Mieux communiquer avec les services demandeurs pour bien apprécier leurs besoins
  •  Quantifier et valoriser précisément les résultats attendus
  •  Synthétiser l'expression du besoin en le formalisant dans le cahier des charges

Demijournée 2 : MODULE 2

Analyser le marché fournisseur

  •  Reconnaitre le type de marché dans lequel vous vous situez
  •  Comprendre comment s·exerce et se structure la concurrence
  •  Identifier les risques et les opportunités à chaque étape du cycle de vie des produits
  •  Identifier les risques et les opportunités du marché

 Sourcing et évaluation des fournisseurs

  •  Trouver des sources d'informations pertinentes
  •  Présélectionner les fournisseurs (RFI)
  •  Maitriser les outils d'analyse des risques fournisseurs
  •  Identifier les fournisseurs à garder
  •  Développer les relations qui sont sources d'innovation

Demijournée 3 : MODULE 3

Analyse des coûts

  •  Analyser une structure de prix et préparer les négociations
  •  Indexer les variations conjoncturelles
  •  Identifier les différents postes de coûts
  •  Travailler en Coût Complet (TCO)
  •  Maitriser les points clés de la gestion des approvisionnements

• Définir une stratégie Achat

  •  Synthétiser les différentes analyses
  •  Identifier les approches stratégiques spécifiques aux types d·achats
  •  Maitriser tous les leviers de performance

Demijournée 4 : MODULE 4

Assurer le suivi de la prestation fournie

  •  Sélectionner les indicateurs achats pertinents
  •  Construire un tableau de bord
  •  Assurer un suivi de prestation
  •  Evaluer la performance du fournisseur
  •  Evaluer les performances des transporteurs

Préparer la négociation et contractualiser

  •  Etablir un contrat achat et anticiper les principaux risques liés à la relation commerciale
  •  Capitaliser tout au long du processus achat
  •  Préparer les grilles de négociation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pédagogie

  •  Des modules non consécutifs, en distanciel
  •  Exposés théoriques étayés par de nombreux cas réels issus de l’expérience de l’animateur
  •  Supports numériques

Méthode d'évaluation

• Des modules non consécutifs, en distanciel
• Exposés théoriques étayés par de nombreux cas réels issus de l’expérience de l’animateur
• Supports numériques

Prochaines sessions

N° session : 210355A
FORMATION STRATEGIE ACHATS
Dumardi21auvendredi24septembresep.2021
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journée
matin
après-midi
14 heures sur 2 jours
DISTANCIEL
A DISTANCE & E-LEARNING / TRANSVERSE

FORMATION STRATEGIE ACHATS

Tarif : 800 € HT soit : 960 € TTC