FORMATION MANAGEMENT DE PROJETS AVEC LA METHODE "AGILE"

Cette formation permet de s’initier à la mise en œuvre de méthodes agiles, et d’accroître sa performance projet.

Formation

Référence formation :
1AGI
Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Accroche Commerciale

Cette formation permet de s’initier à la mise en œuvre de méthodes agiles, et d’accroître sa performance projet.

Objectifs

Identifier les fondamentaux et les enjeux du mode "agile"

Choisir une méthode adaptée à son projet

Mettre en oeuvre des pratiques agiles en gestion de projet

Type public

Ingénieurs, cadres techniques et administratifs, agents techniques et administratifs de petites et grandes entreprises, des acteurs industriels ou tertiaires débutants ou peu expérimentés dans la gestion de projet

Prérequis

 Aucun

Contenu

Comparatif de l’approche agile avec les méthodes classiques

Les bases de l’approche agile,

Les particularités de cycle de vie agile,

Le mix approches agile et classique

La conduite d’actions agiles en mode projet

Les prérequis à la mise en place de méthodes agiles,

Scrum, sprint, … le vocabulaire du mode agile

Les différentes méthodes agiles

L’analyse fonctionnelle au cœur du projet

Les apports particuliers de chacune des méthodes

L’approche classique par le Lean/kanban

Analyser un projet en mode agile (comparatif méthode classique et agile)

Déployer le projet en mode Agile

Les changements à opérer dans l’entreprise en amont de la mise en œuvre,

Les facteurs clés de succès d’une mise en œuvre réussie en mode agile

Identifier les enjeux du projet

Identifier les facteurs de risques

Mettre en place la stratégie de pilotage

L’approche de la planification : les objectifs, les tâches, les métriques

L’engagement dans le projet

La vision globale du jeu

La dynamique de pilotage : définition des itérations, enjeux et modalités

L’animation du projet en mode agile

Les bases d’une équipe agile.

Le rapprochement des participants.

Etablir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence

Négocier des objectifs communs

Travailler sur hypothèses

Organiser sa « place de marché » (Affichage sur les murs, Post-it, gommettes, feutres, etc…)

Utiliser les leviers de l’influence

Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles

Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction

Pédagogie

Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des échanges d’expériences et des études de cas (soit d’un participant ou de l’intervenant) qui servent de fil rouge et d’expérimentation des méthodes et outils abordés pendant la formation

Document pédagogique remis aux participants

Prochaines sessions

Aucune session disponible.