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FORMATION MANAGER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE

Formation

Référence formation :
2TRAN
Tarif :
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 3 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

96 % de satisfaction sur 1 an
8 avis

Taux de réussite

8 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Objectif général

Assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique.

Objectifs pédagogiques

- Identifier les conditions d’efficacité du management transversal
- Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique
- Savoir développer la coopération fonctionnelle
- Élaborer un plan d’actions de management transversal

Type public

Responsables et Cadres devant manager des équipes de manière fonctionnelle

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun.

Contenu

 

Identifier les caractéristiques du management transversal

  • De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
  • Le management transversal en mode projet, en mode processus
  • La plus-value du management fonctionnel
  • Agir dans et avec l’organisation

 

 

Savoir instaurer un management hors hiérarchie

  • Comment légitimer son rôle et sa fonction
  • Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
  • Faire jouer les logiques client/fournisseur
  • Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

 

 

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique

  • Organiser et gérer les équipes
  • Définir les rôles des contributeurs
  • Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
  • Négocier des objectifs communs
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
  • Utiliser les leviers de l’influence
  • Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

 

 

Donner envie de coopérer

  • Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
  • Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
  • Utiliser confrontation et transfert d’expertises
  • Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
  • Faciliter en gérant temps et priorités

 

Pédagogie

  • Pédagogie participative avec alternance entre apports méthodologiques et application au contexte professionnel des participants
  • Échanges, études de cas et jeux de rôles
  • Analyse et identification des axes de progrès

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

22 02 2024

Prochaines sessions

N° session : 251292A
FORMATION MANAGER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
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