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FORMATION MANAGER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE

Assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique

Formation

Référence formation :

2TRAN

Tarif :

INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.

INTRA : Nous consulter

Durée : 14 heures sur 2 jours

Groupe : De 3 à 12 personnes

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Demande de devis

Taux de satisfaction

91 % de satisfaction sur 1 an

20 avis

Taux de réussite

22 stagiaires formés sur 1 an

85 % de réussite

Assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique

Objectif général

Identifier les conditions d’efficacité du management transversal
Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique
Savoir développer la coopération fonctionnelle
Élaborer un plan d’actions de management transversal.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les conditions d’efficacité du management transversal.
• Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique.
• Savoir développer la coopération fonctionnelle.
• Élaborer un plan d’actions de management transversal.

Type public

Responsables et Cadres devant manager des équipes de manière fonctionnelle.

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun

Contenu

Identifier les caractéristiques du management transversal

De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
Le management transversal en mode projet, en mode processus
La plus-value du management fonctionnel
Agir dans et avec l’organisation

Savoir instaurer un management hors hiérarchie

Comment légitimer son rôle et sa fonction
Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
Faire jouer les logiques client/fournisseur
Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique

Organiser et gérer les équipes
Définir les rôles des contributeurs
Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
Négocier des objectifs communs
Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
Utiliser les leviers de l’influence
Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

Donner envie de coopérer

Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
Utiliser confrontation et transfert d’expertises
Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
Faciliter en gérant temps et priorités

Pédagogie

Pédagogie participative avec alternance entre apports méthodologiques et application au contexte professionnel des participants
Échanges, études de cas et jeux de rôles
Analyse et identification des axes de progrès.

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

17 06 2021

Prochaines sessions

Aucune session disponible.