FORMATION REFERENT HARCELEMENT SEXUEL ET AGISSEMENTS SEXISTES

Devenir referent.e harcelement sexuel et agissements sexistes

Formation

Référence formation :
2HAR_FOAD
Tarif :
INTER : à partir de 500 € HT
Prix par stagiaire pour 1 jour.
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Durée : 7 heures
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Taux de satisfaction

85 % de satisfaction sur 1 an
4 avis

Taux de réussite

4 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Accroche Commerciale

Devenir referent.e harcelement sexuel et agissements sexistes

Objectifs

  • Comprendre ce que recouvre les notions de harcèlement sexuel, des agissements sexistes, et de harcèlement moral
  • Prévenir : engager des actions de prévention au sein de l'entreprise
  • Agir : orienter et accompagner les salariés

Type public

Depuis le 1er janvier 2019, la loi sur la liberté de choisir son avenir professionnel, prévoit l’obligation de nommer deux référent·e·s harcèlement sexuel et agissements sexistes
• Un·e référent·e au sein du CSE (entreprises de plus de 50 salarié·e·s)
• Un·e référent·e employeur (entreprises de plus de 250 salarié·e·s)

Prérequis

Aucun

Contenu

Comprendre

Approche juridique

  • Les définitions légales du harcèlement sexuel, des agissements sexistes, du harcèlement moral
  • Les sanctions disciplinaires et pénales encourues
  • Faute inexcusable de l’employeur
  • Sanctions disciplinaires à appliquer par l’entreprise
  • Sanctions pénales encourues pour un harceleur

 

Approche psychologique du harcèlement

  • Les différents cas de harcèlement
  • Repérer les agissements susceptibles d’amener à une situation de harcèlement
  • Le processus psychologique du harcèlement
  • Profil d’harceleur, profil d’harcelé ?
  • Fausse victime, faux coupable ?

 

Prévenir : Engager des actions de prévention au sein de l'entreprise

  • L’importance de la communication et de l’information
  • Sensibilisation du personnel, de l’encadrement : échanges d’idées
  • Articulation avec les RPS

 

Agir : Orienter et accompagner les salariés

Les différents acteurs pouvant intervenir :

  • Qui sont les "soutiens" privilégiés dans l'entreprise ou à l'extérieur ? et les relais : managers, RH…

 

Agir face au harcèlement : Que faire quand un cas est décelé ?

  • Analyser la situations (les signaux d’alarme, l’enquête, les preuves…)
  • Mener un entretien avec la victime et les témoins
  • Le recours à la médiation : techniques et pratiques
  • Partage de mesures prises au sein des entreprises

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques, exercices, analyse de documentaires. Des petits groupes (maximum 6 personnes) pour garantir la facilité des échanges et la qualité du partage d'expériences

Méthode d'évaluation

Apports théoriques et pratiques, exercices, analyse de documentaires. Des petits groupes (maximum 6 personnes) pour garantir la facilité des échanges et la qualité du partage d'expériences

Prochaines sessions

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