FORMATION DEVELOPPER SON LEADERSHIP

Construire une nouvelle position de manager puissante et efficace afin de conduire efficacement ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs.

Formation

Référence formation :
2LEAD
Tarif :
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 3 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

90 % de satisfaction sur 1 an
5 avis

Taux de réussite

6 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Accroche Commerciale

Construire une nouvelle position de manager puissante et efficace afin de conduire efficacement ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs.

Objectifs

Développer son pouvoir et son autorité
Développer sa capacité à communiquer, sa flexibilité relationnelle et sa motivation.
Développer ses « capacités » à mobiliser son équipe
Repérer ses conditions de réussite et les utiliser
 

Type public

Managers, Gestionnaires de projet
Toute personne avec une fonction d’encadrement

Prérequis

Aucun

Contenu

Le manager, le leader :

  • Management ou leadership
  • Positionnement et processus de communication
  • Développer une vision par l'utilisation du sens
  • Les comportements du leader

La construction de son propre pouvoir :

  • La structure du pouvoir personnel - être à 100% efficace
  • Pro-activité et responsabilité
  • Construction et appropriation de sa puissance personnelle
  • L'ancrage de cet état de réussite par le modèle de la puissance personnelle

Estime de soi et affirmation pour renforcer sa légitimité :

  • Les ressources nécessaires à l'estime et l'affirmation de soi en tant que manager
  • Comment accéder et développer ses ressources
  • Structurer les cadres de référence à votre propre légitimité
  • Ancrer sa légitimité au travers des 6 niveaux logiques

Transformer ses pensées en action efficace :

  • Construire des actions motivantes et efficaces
  • Comment passer de l'objectif aux actions en alignant les principes, les croyances, les décisions et les émotions
  • Mise en oeuvre pour développer sa légitimité, son leadership

Développer son autorité par la souplesse relationnelle :

  • La structure de la personnalité et la souplesse adaptative
  • Adapter son niveau de communication pour mieux manager
  • Nos points forts, nos talents et nos limites
  • Les 4 styles d'autorité
  • Se positionner face à son équipe et demander un travail à ses collaborateurs

 

 

 

 

Pédagogie

Alternance de phases théoriques dispensées au moyen d’un vidéo projecteur et de diaporama, de mise en pratique soit en groupe soit en individuel.
Ces mises en situation seront utilisées pour faciliter l’autocritique du stagiaire et une réflexion collective sur la posture de la personne pour bien tenir son rôle.

Méthode d'évaluation

Alternance de phases :
- théoriques dispensées au moyen d’un vidéo projecteur et de diaporama,
- de mise en pratique soit en groupe soit en individuel.
Ces mises en situation seront utilisées pour faciliter l’autocritique du stagiaire et une réflexion collective sur la posture de la personne pour bien tenir son rôle.

Prochaines sessions

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