FORMATION ANIMER SON EQUIPE A DISTANCE

Mettre en œuvre les spécificités du management à distance et s'adapter au contexte particulier de la crise actuelle.

Formation

Référence formation :
ANIM_FOAD
Tarif :
INTER : à partir de 800 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 12 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 6 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de réussite

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Mettre en œuvre les spécificités du management à distance et s'adapter au contexte particulier de la crise actuelle.

Objectif général

  •  Identifier les spécificités du management à distance
  •  Organiser l'activité des collaborateurs à distance
  •  Soutenir l'implication et la motivation de l'équipe malgré la distance

Objectifs pédagogiques

• Identifier les spécificités du management à distance
• Organiser l'activité des collaborateurs à distance
• Soutenir l'implication et la motivation de l'équipe malgré la distance

Type public

Managers en situation de management à distance et de télétravail

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun

Contenu

1/ Donner du sens à la mission de manager à distance
• Raison d'être et enjeux : faciliter le maintien de l'activité et préserver la santé de chacun
• Les missions principales du management à distance, en situation de crise


2/ Organiser le travail de son équipe, à distance
• Organiser l'activité, prioriser et suivre l'activité : collectivement et individuellement
• Entre contrôle et confiance
Donner des objectifs SMART et organiser le reporting d'activité
Suivre la charge de travail individuelle et l'atteinte des résultats

•Télétravail : les règles d’or pour organiser sa journée et le droit à la déconnexion


3/ Communiquer pour soutenir la motivation et la mobilisation
• Communiquer sur quoi, comment ?
• Les outils de la communication à distance
• Les règles de la réunion à distance
• Communiquer pour soutenir un collaborateur en difficulté


4/ Le Top 4 des bonnes pratiques et outils pour maintenir la cohésion malgré la distance
• Le cycle de l'autonomie pour identifier le niveau d'autonomie des collaborateurs
• L'inclusion et le cadre
• La reconnaissance
• Le partage des expériences entre collègues

Pédagogie

  • Des modules de 3 H, non consécutifs, en distanciel
  • Des petits groupes (maximum 6 personnes) pour garantir la facilité des échanges et la qualité du partage d'expériences
  • Des temps synchrones : les apprenants membres du groupe sont connectés en même temps (visio conférence)
  • Et des temps asynchrones : les membres du groupe réalisent des exercices, des analyses documentaires, des auto-évaluations etc, chacun de leur côté. Ils ont un accès sécurisé à notre outil en ligne (Mytalent) qui leur permet d'accéder à des ressources, déposer leur production et d'envoyer un mail au formateur.
  • La formation repose en majeure partie sur les situations rencontrées par les stagiaires et vise à ce que chacun mène sa propre analyse
  • Elaboration individuelle, par chacun, de son plan d'action et de progrès

Méthode d'évaluation

? Des modules de 3 H, non consécutifs, en distanciel
? Des petits groupes (maximum 6 personnes) pour garantir la facilité des échanges et la qualité du partage d'expériences.
? Des temps synchrones : les apprenants membres du groupe sont connectés en même temps (visio conférence)
? Et des temps asynchrones : les membres du groupe réalisent des exercices, des analyses documentaires, des auto-évaluations etc, chacun de leur côté. Ils ont un accès sécurisé à notre outil en ligne (Mytalent) qui leur permet d'accéder à des ressources, déposer leur production et d'envoyer un mail au formateur.
? La formation repose en majeure partie sur les situations rencontrées par les stagiaires et vise à ce que chacun mène sa propre analyse.
? Elaboration individuelle, par chacun, de son plan d'action et de progrès.

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

11 07 2024

Prochaines sessions

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