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FORMATION STRATEGIE D'ACHATS

Formation

Référence formation :

2HS

Tarif :

INTER : à partir de 700 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.

INTRA : Nous consulter

Durée : 14 heures sur 2 jours

Groupe : De 1 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Demande de devis

Taux de satisfaction

88 % de satisfaction sur 1 an

10 avis

Taux de réussite

10 stagiaires formés sur 1 an

90 % de réussite

Objectifs pédagogiques

- Diagnostiquer le portefeuille achat, analyser les demandes et répondre aux besoins des clients internes
- Analyser les risques et les opportunités sur le marché fournisseurs
- Constituer une Short List préalable à la consultation
- Etudier les structures de coût des produits et services proposés
- Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
- Assurer le suivi des prestations fournie
- Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
- Assurer le suivi des prestations fournies

Type public

Acheteur, Manager, responsable ou directeur des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques.

Intervenants

Formateur spécialisé dans les achats

Prérequis

aucun.

Contenu

Demi-journée 1 : MODULE 1

Repérer le périmètre de l’acheteur
Le rôle déterminant de l’acheteur dans l’entreprise
Définir un référentiel et segmenter le portefeuille achat
Dégager les axes prioritaires d’action
Identifier les parties prenantes à chaque étape
Répondre aux besoins des clients internes
Mieux communiquer avec les services demandeurs pour bien apprécier leurs besoins
Quantifier et valoriser précisément les résultats attendus
Synthétiser l’expression du besoin en le formalisant dans le cahier des charges

Demi-journée 2 : MODULE 2

Analyser le marché fournisseur
Reconnaitre le type de marché dans lequel vous vous situez
Comprendre comment s’exerce et se structure la concurrence
Identifier les risques et les opportunités à chaque étape du cycle de vie des produits
Identifier les risques et les opportunités du marché
Sourcing et évaluation des fournisseurs
Trouver des sources d’informations pertinentes
Présélectionner les fournisseurs (RFI)
Maitriser les outils d’analyse des risques fournisseurs
Identifier les fournisseurs à garder
Développer les relations qui sont sources d’innovation

Demi-journée 3 : MODULE 3

Analyse des coûts
Analyser une structure de prix et préparer les négociations
Indexer les variations conjoncturelles
Identifier les différents postes de coûts
Travailler en Coût Complet (TCO)
Maitriser les points clés de la gestion des approvisionnement?
Définir une stratégie achat
Synthétiser les différentes analyses
Identifier les approches stratégiques spécifiques aux types d’achats
Maitriser tous les leviers de performance

Demi-journée 4 : MODULE 4

Assurer le suivi de la prestation fournie
Sélectionner les indicateurs achats pertinents
Construire un tableau de bord
Assurer un suivi de prestation
Evaluer la performance du fournisseur
Evaluer les performances des transporteurs
Préparer la négociation et contractualiser
Etablir un contrat achat et anticiper les principaux risques liés à la relation commerciale
Capitaliser tout au long du processus acha
Préparer les grilles de négociation

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques, jeux de rôle, QCM, vidéo de présentation, supports informatique, livrets.

Méthode d'évaluation

QCM, tour de table

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

05 03 2024

Prochaines sessions

Aucune session disponible.