FORMATION STRATEGIE D'ACHATS

Formation

Référence formation :
2HS
Tarif :
INTER : à partir de 700 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

88 % de satisfaction sur 1 an
10 avis

Taux de réussite

10 stagiaires formés sur 1 an
90 % de réussite

Objectifs pédagogiques

- Diagnostiquer le portefeuille achat, analyser les demandes et répondre aux besoins des clients internes
- Analyser les risques et les opportunités sur le marché fournisseurs
- Constituer une Short List préalable à la consultation
- Etudier les structures de coût des produits et services proposés
- Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
- Assurer le suivi des prestations fournie
- Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
- Assurer le suivi des prestations fournies

Type public

Acheteur, Manager, responsable ou directeur des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques.

Intervenants

Formateur spécialisé dans les achats

Prérequis

aucun.

Contenu

Demi-journée 1 : MODULE 1

 

  • Repérer le périmètre de l’acheteur
  • Le rôle déterminant de l’acheteur dans l’entreprise
  • Définir un référentiel et segmenter le portefeuille achat
  • Dégager les axes prioritaires d’action
  • Identifier les parties prenantes à chaque étape
  • Répondre aux besoins des clients internes
  • Mieux communiquer avec les services demandeurs pour bien apprécier leurs besoins
  • Quantifier et valoriser précisément les résultats attendus
  • Synthétiser l’expression du besoin en le formalisant dans le cahier des charges  

 

Demi-journée 2 : MODULE 2

 

  • Analyser le marché fournisseur
  • Reconnaitre le type de marché dans lequel vous vous situez
  • Comprendre comment s’exerce et se structure la concurrence
  • Identifier les risques et les opportunités à chaque étape du cycle de vie des produits
  • Identifier les risques et les opportunités du marché
  • Sourcing et évaluation des fournisseurs
  • Trouver des sources d’informations pertinentes
  • Présélectionner les fournisseurs (RFI)
  • Maitriser les outils d’analyse des risques fournisseurs
  • Identifier les fournisseurs à garder
  • Développer les relations qui sont sources d’innovation  

 

Demi-journée 3 : MODULE 3

 

  • Analyse des coûts
  • Analyser une structure de prix et préparer les négociations
  • Indexer les variations conjoncturelles
  • Identifier les différents postes de coûts
  • Travailler en Coût Complet (TCO)
  • Maitriser les points clés de la gestion des approvisionnement?
  • Définir une stratégie achat
  • Synthétiser les différentes analyses
  • Identifier les approches stratégiques spécifiques aux types d’achats
  • Maitriser tous les leviers de performance  

 

Demi-journée 4 : MODULE 4

 

  • Assurer le suivi de la prestation fournie
  • Sélectionner les indicateurs achats pertinents
  • Construire un tableau de bord
  • Assurer un suivi de prestation
  • Evaluer la performance du fournisseur
  • Evaluer les performances des transporteurs
  • Préparer la négociation et contractualiser
  • Etablir un contrat achat et anticiper les principaux risques liés à la relation commerciale
  • Capitaliser tout au long du processus acha
  • Préparer les grilles de négociation

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques, jeux de rôle, QCM, vidéo de présentation, supports informatique, livrets.

Méthode d'évaluation

QCM, tour de table

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

05 03 2024

Prochaines sessions

Aucune session disponible.