FORMATION GESTION DES CLIENTS DIFFICILES

Formation

Référence formation :
GCDI
Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Taux de satisfaction

97 % de satisfaction sur 1 an
17 avis

Taux de réussite

20 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Objectif général

Avoir les bonnes réactions face aux clients difficiles et aux situations conflictuelles, apaiser les tensions.

Objectifs pédagogiques

- Positionner le professionnel face aux clients difficiles et à sa mission « relation client »
- Développer ses techniques de communication pour prévenir les tensions
- Analyser la naissance d'une situation de tension : signaux d'alarme verbaux et non verbaux
- Déterminer la nature du conflit et ses causes véritables
- Gérer le conflit avec l'outil « EPCPA » Ecouter, Partager, Clarifier, Proposer, Amorcer

Type public

Toute personne en situation de communication, de négociation…pouvant avoir à gérer des situations difficiles, voire des conflits.

Intervenants

Consultant – Formateur expert en Performance Commerciale

Prérequis

Aucun.

Contenu

Se positionner face aux clients difficiles et à sa mission « relation client »

  • Objectifs du professionnel face à la relation client Image de l’entreprise à véhiculer
  • Contraintes, leviers

 

Evaluer ses propres réactions dans la relation

  • Mieux se connaître, comprendre ses réactions
  • Identifier les comportements inefficaces et leurs conséquences : manipulation, passivité, agressivité…
  • Evaluer son niveau d’assertivité
  • Identifier ses axes de progrès dans la relation à l’autre

Exercice : Partage d’expérience sur des situations vécues par les participants – Réflexion

 

Se préparer à l’entretien

  • Connaître les différents profils de clients rencontrés et des situations vécues
  • Savoir prendre du recul face aux enjeux
  • Comprendre la nature des conflits : intérêts, valeurs, personnalités, opinions divergentes
  • Pratiquer l’écoute active, anticiper les réclamations et objections Préparer l’annonce de mauvaises nouvelles

Exercice : mise en situation – pratique de l’écoute active

 

Développer ses techniques de communication pour prévenir les tensions

  • La qualité de l’écoute
  • La communication positive
  • La résolution de problème
  • L’empathie
  • Bien présenter un refus

Exercice : Jeu de rôle – Dire non sans agresser

 

Identifier et anticiper un conflit

  • Catégoriser les différents types de conflits
  • Les signaux d'alarme verbaux et non verbaux
  • Les signaux physiques, verbaux et comportementaux
  • Quelles sont les causes d'un conflit ?
  • Organisationnelles, interpersonnelles...

 

Résoudre le conflit et s’affirmer sereinement dans la relation commerciale

  • Différencier négociable et non négociable
  • Nuancer le jugement et le ressenti
  • Prendre du recul, maîtriser son émotion
  • Traiter les objections
  • Demander sans créer de tension
  • Recadrer en souplesse le contradicteur systématique, le colérique, le conflictuel chronique, le provocateur...
  • Exercice : jeu de rôle sur l’art de critiquer, recadrer, demander

 

Elaboration du Plan d’Action Personnalisé : objectifs et axes de progrès

Méthode d'évaluation

QCM, tour de table, observation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

23 02 2024

Prochaines sessions

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