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FORMATION GESTION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Formation

Référence formation :

1GPR

Tarif :

INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.

INTRA : Nous consulter

Durée : 14 heures sur 2 jours

Groupe : De 3 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Demande de devis

Taux de satisfaction

92 % de satisfaction sur 1 an

24 avis

Taux de réussite

27 stagiaires formés sur 1 an

100 % de réussite

Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Objectif général

Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet
Mettre en œuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode projet

Objectifs pédagogiques

• Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
• Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet.
• Mettre en œuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
• Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode proje

Type public

Toute personne devant gérer un projet

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun

Contenu

La définition du projet

La fiche projet
L’analyse fonctionnelle du besoin
La valorisation des fonctionnalités et contraintes
Les facteurs d’influence (analyse SWOT)

Le pilotage du projet

Documenter le projet
Identifier les moyens nécessaires
Quantifier les risques
Définir les tâches du projet
Estimer la durée des tâches
Affecter les ressources
Planifier les tâches (PERT et GANTT)
Suivre et ajuster le planning

Identifier les caractéristiques du management transversal

De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
Le management transversal en mode projet
La plus-value du management fonctionnel
Agir dans et avec l’organisation

Comparatif de l’approche agile avec les méthodes classiques

Les bases de l’approche agile,
Les particularités de cycle de vie agile
Le mix approches agile et classique

La conduite d’actions agiles en mode projet

Les prérequis à la mise en place de méthodes agiles
Scrum, sprint, … le vocabulaire du mode agile
Les différentes méthodes agiles
L’analyse fonctionnelle au cœur du projet
Les apports particuliers de chacune des méthodes
L’approche classique par le Lean/kanban
Analyser un projet en mode agile (comparatif méthode classique et agile)

Pédagogie

Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des échanges d’expériences et des études de cas (soit d’un participant ou de l’intervenant) qui servent de fil rouge et d’expérimentation des méthodes et outils abordés pendant la formation ; Document pédagogique remis aux participants.

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

20 07 2022

Prochaines sessions

Aucune session disponible.