FORMATION GESTION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Formation

Référence formation :
1GPR
Tarif :
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 3 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

92 % de satisfaction sur 1 an
12 avis

Taux de réussite

12 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite
Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Objectif général

  • Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
  • Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet
  • Mettre en œuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
  • Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode projet

Objectifs pédagogiques

• Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
• Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet.
• Mettre en œuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
• Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode proje

Type public

Toute personne devant gérer un projet

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun

Contenu

La définition du projet

  • La fiche projet
  • L’analyse fonctionnelle du besoin
  • La valorisation des fonctionnalités et contraintes
  • Les facteurs d’influence (analyse SWOT)

 

Le pilotage du projet

  • Documenter le projet
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Quantifier les risques
  • Définir les tâches du projet
  • Estimer la durée des tâches
  • Affecter les ressources
  • Planifier les tâches (PERT et GANTT)
  • Suivre et ajuster le planning

 

Identifier les caractéristiques du management transversal

  • De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
  • Le management transversal en mode projet
  • La plus-value du management fonctionnel
  • Agir dans et avec l’organisation

 

Comparatif de l’approche agile avec les méthodes classiques

  • Les bases de l’approche agile,
  • Les particularités de cycle de vie agile
  • Le mix approches agile et classique

 

La conduite d’actions agiles en mode projet

  • Les prérequis à la mise en place de méthodes agiles
  • Scrum, sprint, … le vocabulaire du mode agile
  • Les différentes méthodes agiles
  • L’analyse fonctionnelle au cœur du projet
  • Les apports particuliers de chacune des méthodes
  • L’approche classique par le Lean/kanban
  • Analyser un projet en mode agile (comparatif méthode classique et agile)

Pédagogie

Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des échanges d’expériences et des études de cas (soit d’un participant ou de l’intervenant) qui servent de fil rouge et d’expérimentation des méthodes et outils abordés pendant la formation ; Document pédagogique remis aux participants.

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

20 07 2022

Prochaines sessions

Aucune session disponible.