FORMATION GESTION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Formation

Référence formation :
1GPR
Tarif :
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 3 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

85 % de satisfaction sur 1 an
11 avis

Taux de réussite

36 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Accroche Commerciale

Traiter les projets d’une entreprise avec méthodologie

Objectifs

  • Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
  • Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet
  • Mettre en œuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
  • Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode projet

Type public

Toute personne devant gérer un projet

Prérequis

Aucun

Contenu

La définition du projet

  • La fiche projet
  • L’analyse fonctionnelle du besoin
  • La valorisation des fonctionnalités et contraintes
  • Les facteurs d’influence (analyse SWOT)

 

Le pilotage du projet

  • Documenter le projet
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Quantifier les risques
  • Définir les tâches du projet
  • Estimer la durée des tâches
  • Affecter les ressources
  • Planifier les tâches (PERT et GANTT)
  • Suivre et ajuster le planning

 

Identifier les caractéristiques du management transversal

  • De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
  • Le management transversal en mode projet
  • La plus-value du management fonctionnel
  • Agir dans et avec l’organisation

 

Comparatif de l’approche agile avec les méthodes classiques

  • Les bases de l’approche agile,
  • Les particularités de cycle de vie agile
  • Le mix approches agile et classique

 

La conduite d’actions agiles en mode projet

  • Les prérequis à la mise en place de méthodes agiles
  • Scrum, sprint, … le vocabulaire du mode agile
  • Les différentes méthodes agiles
  • L’analyse fonctionnelle au cœur du projet
  • Les apports particuliers de chacune des méthodes
  • L’approche classique par le Lean/kanban
  • Analyser un projet en mode agile (comparatif méthode classique et agile)

Pédagogie

Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des échanges d’expériences et des études de cas (soit d’un participant ou de l’intervenant) qui servent de fil rouge et d’expérimentation des méthodes et outils abordés pendant la formation ; Document pédagogique remis aux participants.

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès aux personnes handicapées à la formation

Accès PMR

Prochaines sessions

N° session : 220300A
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journée
matin
après-midi
14 heures sur 2 jours
31520 RAMONVILLE ST AGNE
TRANSVERSE / MANAGEMENT

FORMATION GESTION ET MANAGEMENT DE PROJETS

Tarif : 740 € HT soit : 888 € TTC