• Comprendre ce qu’est le management
• Organiser et préparer les activités de l’équipe
• Fixer des objectifs
• Féliciter et recadrer un collaborateur
• Gérer au quotidien les moyens et les ressources de l’équipe
• Contribuer efficacement au pilotage et au cadrage régulier des collaborateurs
• Organiser, préparer les activités de l’équipe
-Les fondamentaux du management
- Les trois niveaux de performance du manager « L.M.E »
- Ecrire un plan d’action pertinent
- Fixer des objectifs en cohérence avec la stratégie d’entreprise
- Situer son équipe au sein de l’entreprise et de son contexte technico-économique
- Comprendre le fonctionnement lié à la charge de travail et au calcul des besoins
- Organiser l’activité en tenant compte des contraintes structurelles et conjoncturelles
• Gérer les moyens et les ressources de l’équipe
- Adapter les ressources aux besoins tout en développant la polyvalence de chacun
- Adapter l’organisation de son équipe en fonction des aléas
- Utiliser des outils adaptés d’anticipation des besoins
- Savoir développer autour de soi un état d’esprit pragmatique : « Qu’est-ce que cela coûte / Qu’est-ce que cela rapporte ? »
- Gérer et piloter les priorités et faire la différence entre « urgent et important »
• Contribuer efficacement au pilotage de l’équipe
- Mettre en place les indicateurs adaptés aux objectifs
- Fixer des objectifs « S.M.A.R.T »
- Savoir « Féliciter et Recadrer »
- Être capable de les animer et de les faire analyser les différents niveaux de performances
- Communiquer sur les résultats (management visuel, réunion minute…) et instaurer « un rituel managérial » Savoir faire redescendre les informations
- Utiliser des outils simples pour résoudre des problèmes (Cahier des charges d’expression des besoins, Pareto, 5M, 5P…)
Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.