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FORMATION MANAGER A DISTANCE

Manager à distance

Formation

Référence formation :

1MDIS

Tarif :

INTER : à partir de 370 € HT
Prix par stagiaire pour 1 jour.

INTRA : Nous consulter

Durée : 7 heures

Groupe : De 3 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Demande de devis

Taux de satisfaction

86 % de satisfaction sur 1 an

25 avis

Taux de réussite

27 stagiaires formés sur 1 an

100 % de réussite

Manager à distance

Objectif général

S’adapter au management à distance
Comprendre ses spécificités
Bien intégrer les besoins et les attentes des collaborateurs
Gérer ses priorités et son temps pour mieux s’organiser
Instaurer un rituel adapté au management a distance Intégrer l’utilisation des nouveaux outils de communication
Elaborer son plan d’action pour assurer l’atteinte de ses objectifs personnels

Objectifs pédagogiques

• S’adapter au management à distance
• Comprendre ses spécificités
• Bien intégrer les besoins et les attentes des collaborateurs
• Gérer ses priorités et son temps pour mieux s’organiser
• Instaurer un rituel adapté au management a distance
• Intégrer l’utilisation des nouveaux outils de communication
• Elaborer son plan d’action pour assurer l’atteinte de ses objectifs personnel

Type public

Managers en poste avec première expérience

Intervenants

Formateur spécialisé dans le domaine

Prérequis

Aucun

Contenu

Introduction

Développement du travail et du management à distance
Les risques spécifiques liés au management à distance
Les objectifs de l’adaptation des techniques et des outils
Trois axes d’investissement prioritaires

Faire circuler l’information

Les handicaps de la communication à distance
Compenser ces handicaps grâce à des techniques et outils
Définir des messages clairs, motivants et opérationnels
Diffuser systématiquement la même information à tous
Répéter en variant les supports (écrit, oral, NTIC)
Donner accès aux outils de coordination et de contrôle

Développer le sentiment d’appartenance

Ritualiser les actes de management, définir un cadre
Organiser et planifier des rencontres régulières
Donner des objectifs clairs, des indicateurs pertinents
Développer des pratiques collaboratives
Donner accès à des ressources partagées (bases, serveurs)

Démontrer ses compétences en management

Définir précisément les missions et les objectifs
Être le garant de l’application des règles
Être réactif, répondre aux demandes
Être présent, aider, soutenir, former, accompagner
Suivre les indicateurs, évaluer, féliciter, recadrer
Gérer les divergences d’intérêts en organisation matricielle et/ou équipes transversales en mode projet, négocier
Détecter les tensions et intervenir sans attendre

Pédagogie

Apports théoriques, cas concrets, jeux de rôles, appel à la participation des stagiaires, support de prise de notes et plan de progrès personnel

Méthode d'évaluation

Evaluation

Modalités d'accès pour les personnes en situation de handicap

Accès PMR

Date de modification

17 06 2021

Prochaines sessions

N° session : 230324A

Lelundi12juinjuin2023

Lelundilun.12juinjuin2023

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journée

matin

après-midi

7 heures,

81000 ALBI

TRANSVERSE / MANAGEMENT