FORMATION MANAGER A DISTANCE

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Programme

Descriptif de la formation

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Objectifs

  • S’adapter au management à distance
  • Comprendre ses spécificités
  • Bien intégrer les besoins et les attentes des collaborateurs
  • Gérer ses priorités et son temps pour mieux s'organiser
  • Instaurer un rituel adapté au management à distance
  • Intégrer l'utilisation des nouveaux outils de communication
  • Elaborer son plan d'action pour assurer l'atteinte de ses objectifs personnels

Pre requis

Aucun

Contenu

Introduction :

  • Développement du travail et du management à distance
  • Les risques spécifiques liés au management à distance
  • Les objectifs de l'adaptation des techniques et des outils
  • Trois axes d’investissement prioritaires

Faire circuler l'information :

  • Les handicaps de la communication à distance
  • Compenser ces handicaps grâce à des techniques et outils
  • Définir des messages clairs, motivants et opérationnels
  • Diffuser systématiquement la même information à tous
  • Répéter en variant les supports (écrit, oral, NTIC)
  • Donner accès aux outils de coordination et de contrôle

Développer le sentiment d'appartenance :

  • Ritualiser les actes de management, définir un cadre
  • Organiser et planifier des rencontres régulières
  • Donner des objectifs clairs, des indicateurs pertinents
  • Développer des pratiques collaboratives
  • Donner accès à des ressources partagées (bases, serveurs)

Démontrer ses compétences en management :

  • Définir précisément les missions et les objectifs
  • Etre le garant de l'application des règles
  • Etre réactif, répondre aux demandes
  • Etre présent, aider, soutenir, former, accompagner
  • Suivre les indicateurs, évaluer, féliciter, recadrer
  • Gérer les divergences d'interets en organisation matricielle et/ou équipes transversales en mode projet, négocier
  • Détecter les tensions et intervenir sans attendre

 

Type public

Dirigeants,
Managers en poste avec première expérience

Sessions de formation

Aucune session disponible.

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

7 heures sur 1 jour

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.