FORMATION MANAGER A DISTANCE

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Formation

Référence formation :
1MDIS
Tarif :
INTER : à partir de 370 € HT
Prix par stagiaire pour 1 jour.
INTRA : Nous consulter
Durée : 7 heures
Groupe : De 3 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

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Taux de réussite

35 stagiaires formés sur 1 an
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Accroche Commerciale

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Objectifs

  • S’adapter au management à distance
  • Comprendre ses spécificités
  • Bien intégrer les besoins et les attentes des collaborateurs
  • Gérer ses priorités et son temps pour mieux s'organiser
  • Instaurer un rituel adapté au management à distance
  • Intégrer l'utilisation des nouveaux outils de communication
  • Elaborer son plan d'action pour assurer l'atteinte de ses objectifs personnels

Type public

Dirigeants,
Managers en poste avec première expérience

Prérequis

Aucun

Contenu

Introduction :

  • Développement du travail et du management à distance
  • Les risques spécifiques liés au management à distance
  • Les objectifs de l'adaptation des techniques et des outils
  • Trois axes d’investissement prioritaires

Faire circuler l'information :

  • Les handicaps de la communication à distance
  • Compenser ces handicaps grâce à des techniques et outils
  • Définir des messages clairs, motivants et opérationnels
  • Diffuser systématiquement la même information à tous
  • Répéter en variant les supports (écrit, oral, NTIC)
  • Donner accès aux outils de coordination et de contrôle

Développer le sentiment d'appartenance :

  • Ritualiser les actes de management, définir un cadre
  • Organiser et planifier des rencontres régulières
  • Donner des objectifs clairs, des indicateurs pertinents
  • Développer des pratiques collaboratives
  • Donner accès à des ressources partagées (bases, serveurs)

Démontrer ses compétences en management :

  • Définir précisément les missions et les objectifs
  • Etre le garant de l'application des règles
  • Etre réactif, répondre aux demandes
  • Etre présent, aider, soutenir, former, accompagner
  • Suivre les indicateurs, évaluer, féliciter, recadrer
  • Gérer les divergences d'interets en organisation matricielle et/ou équipes transversales en mode projet, négocier
  • Détecter les tensions et intervenir sans attendre

 

Pédagogie

Apports théoriques, cas concrets, jeux de rôles, appel à la participation des stagiaires, support de prise de notes et plan de progrès personnel

Méthode d'évaluation

Apports théoriques, cas concrets, jeux de rôles, appel à la participation des stagiaires, support de prise de notes et plan de progrès personnel

Prochaines sessions

Aucune session disponible.