FORMATION MANAGER A DISTANCE

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Programme

Descriptif de la formation

Aider le manager à piloter ses équipes à distance
Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise
 

Objectifs

  • Assimiler les facteurs clés qui favorisent la performance en mode projet.
  • Acquérir les outils et les méthodes pour maîtriser le déroulement d’un projet.
  • Mettre en oeuvre des techniques de communication pour obtenir l'engagement des acteurs
  • Comprendre les bases de l’approche « agile » en mode projet

Contenu

La définition du projet

  •  La fiche projet
  • L'analyse fonctionnelle du besoin
  • La valorisation des fonctionnalités et contraintes
  • Les facteurs d'influence (analyse SWOT)

Le pilotage du projet

  • Documenter le projet
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Quantifier les risques
  • Définir les tâches du projet
  • Estimer la durée des tâches
  • Affecter les ressources
  • Planifier les tâches (PERT et GANTT)
  • Suivre et ajuster le planning

Identifier les caractéristiques du management transversal

  • De l'autorité hiérarchique à l'autorité de compétence
  • Le management transversal en mode projet
  • La plus-value du management fonctionnel
  • Agir dans et avec l'organisation

Comparatif de l’approche agile avec les méthodes classiques ? Les bases de l·approche agile,

  • Les particularités de cycle de vie agile,
  • Le mix approches agile et classique
  • La conduite d’actions agiles en mode projet
  • Les prérequis à la mise en place de méthodes agiles,
  • Scrum, sprint, … le vocabulaire du mode agile
  • Les difféentes méhodes agiles
  • L'analyse fonctionnelle au coeur du projet
  • Les apports particuliers de chacune des méhodes
  • L'approche classique par le Lean/kanban
  • Analyser un projet en mode agile (comparatif méthode classique et agile)

Type public

Dirigeants,
Middle managers, Commerciaux
Toute personne appelée à manager et à partager des informations à distance
Dirigeants,
Middle managers, Commerciaux
Toute personne appelée à manager et à partager des informations à distance

Sessions de formation

N° session :190339A
formation-formation-manager-a-distance-image
Thème : MANAGEMENT / FAIRE EVOLUER SES PRATIQUES MANAGERIALES
Lejeudi04juilletjuil.2019
Lejeudijeu.04juilletjuil.2019
formation--picto

FORMATION MANAGER A DISTANCE

Durée : 7 heures
Lieu : 31400 TOULOUSE - MIDI PYRENEES
Tarif : 370,00 € HT soit : 444,00 € TTC
12 places disponibles
N° session :190256A
formation-formation-manager-a-distance-image
Thème : MANAGEMENT / FAIRE EVOLUER SES PRATIQUES MANAGERIALES
Levendredi05juilletjuil.2019
Levendrediven.05juilletjuil.2019
formation--picto

FORMATION MANAGER A DISTANCE

Durée : 7 heures
Lieu : 33701 MERIGNAC CEDEX
Tarif : 370,00 € HT soit : 444,00 € TTC
12 places disponibles

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

7 heures sur 1 jour

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.