FORMATION MANAGER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE

Se référer aux objectifs pédagogiques
De 3 à 12 personnes
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours
INTRA : Nous consulter

Nos prochaines sessions

La durée et les dates exactes vous seront confirmées dès que nous aurons traité votre inscription.

Comment voulez-vous effectuer cette formation ?
– Identifier les conditions d’efficacité du management transversal
– Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique
– Savoir développer la coopération fonctionnelle
– Élaborer un plan d’actions de management transversal
Responsables et Cadres devant manager des équipes de manière fonctionnelle

Aucun.

 

Identifier les caractéristiques du management transversal

  • De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
  • Le management transversal en mode projet, en mode processus
  • La plus-value du management fonctionnel
  • Agir dans et avec l’organisation

Savoir instaurer un management hors hiérarchie

  • Comment légitimer son rôle et sa fonction
  • Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
  • Faire jouer les logiques client/fournisseur
  • Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique

  • Organiser et gérer les équipes
  • Définir les rôles des contributeurs
  • Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
  • Négocier des objectifs communs
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
  • Utiliser les leviers de l’influence
  • Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

Donner envie de coopérer

  • Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
  • Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
  • Utiliser confrontation et transfert d’expertises
  • Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
  • Faciliter en gérant temps et priorités

Evaluation

Aucun
  • Pédagogie participative avec alternance entre apports méthodologiques et application au contexte professionnel des participants
  • Échanges, études de cas et jeux de rôles
  • Analyse et identification des axes de progrès

Demander un devis pour cette formation

Devis GesCOF
  • Vous êtes
  • Coordonnées contact
  • Résumé

Ces formations peuvent aussi vous intéresser