Organiser, préparer les activités de l’équipe

• Les fondamentaux du management
• Les trois niveaux de performance du manager « L.M.E »
• Ecrire un plan d’action pertinent
• Fixer des objectifs en cohérence avec la stratégie d’entreprise
• Situer son équipe au sein de l’entreprise et de son contexte technico-économique
• Comprendre le fonctionnement lié à la charge de travail et au calcul des besoins
• Organiser l’activité en tenant compte des contraintes structurelles et conjoncturelles

Gérer les moyens et les ressources de l’équipe

• Adapter les ressources aux besoins tout en développant la polyvalence de chacun
• Adapter l’organisation de son équipe en fonction des aléas
• Utiliser des outils adaptés d’anticipation des besoins
• Savoir développer autour de soi un état d’esprit pragmatique : « Qu’est-ce que cela coûte / Qu’est-ce que cela rapporte ? »
• Gérer et piloter les priorités et faire la différence entre « urgent et important »

Contribuer efficacement au pilotage de l’équipe

• Mettre en place les indicateurs adaptés aux objectifs
• Fixer des objectifs « S.M.A.R.T », les animer et les analyser
• Savoir « Féliciter et Recadrer »
• Connaître les différents niveaux de performances
• Communiquer sur les résultats (management visuel, réunion minute…) et instaurer « un rituel managérial »
• Savoir faire redescendre les informations
• Utiliser des outils simples pour résoudre des problèmes (Cahier des charges d’expression des besoins, Pareto, 5M, 5P…)

Retour et partage d’expériences de chacun

• Echanges sur les organisations adaptées aux différents contextes