FORMATION GESTION OPERATIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES DE L’EQUIPE

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De 1 à 12 personnes
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Comment voulez-vous effectuer cette formation ?
– Savoir faire le lien entre les ressources humaines et le management de proximité de ses équipes en s’appuyant sur les outils appropriés
– Prendre conscience de sa responsabilité de manager dans l’application des règles, règlements et procédures dans son secteur et adapter sa posture en fonction des problématiques collectives et individuelles rencontrées
– Renforcer l’efficacité de son équipe en analysant et en faisant évoluer les compétences individuelles et collectives
– Devenir un acteur majeur dans le recrutement de ses équipes
– Préparer l’accueil et faciliter l’intégration d’un nouvel arrivant
Managers d’équipe(s)

Aucun.

Faire appliquer les règles, règlements, procédures au sein de l’équipe

  • Connaitre les règles et les procédures en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement.
  • Faciliter la mise en œuvre de ces règles et de ces procédures au sein de l’entreprise.
  • Contrôler le respect de ces règles et de ces procédures au sein de l’équipe.
  • Gérer les situations de non-respect, adopter la bonne posture entre accompagnement et sanction

 

Renforcer l’efficacité de l’équipe en développant les compétences individuelles et collectives

  • Comprendre ce qu’est une Gestion des Compétences au sein de l’entreprise et de l’équipe
  • Connaitre le processus et des outils en lien avec les emplois et les compétences
  • Gérer ses évaluations pour en faire un outil de management de proximité

 

S’approprier les outils entretien professionnel et entretien annuel

  • Connaitre le cadre règlementaire, la finalité et les modalités d’application de chaque entretien
  • Faire de l’entretien un moment privilégié entre le manager et le collaborateur
  • Pratique de l’entretien professionnel et de l’entretien annuel

 

Participer au processus de recrutement de son équipe

  • Sélectionner des CV en s’appuyant sur des éléments de base
  • Communiquer sur la présentation de la structure, du poste, de ses missions et du profil recherché
  • Participer avec sa hiérarchie et les RH aux différentes phases de l’entretien de recrutement
  • Pratiquer l’écoute active et poser des questions pertinentes, utiliser une grille d’évaluation permettant de synthétiser les informations et rester objectif et juste
  • Mettre en avant son point de vue de façon objective en s’appuyant sur une grille d’évaluation et de synthèse d’entretien

 

Accueillir et intégrer un nouvel arrivant dans son équipe

  • Anticiper et préparer l’accueil du nouvel arrivant
  • S’approprier les outils en lien avec le parcours d’intégration de la structure
  • Organiser un parcours d’intégration
  • Mettre en place des entretiens réguliers

QCM

Apports théoriques et pratiques, jeux de rôle, QCM, support informatique, livrets.

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