Les principes du management d’équipe

• La fonction managériale : sa mission et ses rôles et ses évolutions
• Identification de son propre style de management
• Les « styles de management » : définitions, caractéristiques, modalités d’exercice

Réussir ses 100 premiers jours

• Faire le point et mieux se connaitre

– Quelle est ma « raison d’être » en tant que manager, quels sont mes enjeux

– Quelles sont mes ambitions, les défis auxquels je vais être confronté en tant que manager

– Quelles sont mes valeurs et celles que je souhaite incarner au sein de mon équipe

– Autodiagnostic : mon style de manager

• Les actes fondateurs de votre prise de fonction

Orienter l’action et organiser le travail de l’équipe

• Définir la mission du service ou de l’équipe et les objectifs collectifs
• Définir la contribution attendue de chacun et les objectifs individuels contribuant à l’objectif collectif

– Objectifs de compétence, d’activité ou de performance, de quoi parle-t-on ?

– Les outils associés : fiches de fonction, entretiens professionnels, entretiens annuels d’évaluation, fiche de progression

• Accompagner les collaborateurs et suivre les objectifs

– Suivre la réalisation des objectifs individuels, évaluer et définir les actions correctives

-P=CMOR un outil pour diagnostiquer la performance

–  Le cycle de l’autonomie pour comprendre comment soutenir son développement

– Identifier, reconnaitre et développer les compétences au sein de son équipe

Soutenir l’implication de ses collaborateurs

• S’assurer des « bonnes » conditions de travail
• Recadrer sans démotiver
• Donner de la reconnaissance

Communiquer avec aisance

• Les bases de la communication
• Les concepts-clé de la communication : émetteur, récepteur, les distracteurs, les canaux de communication
• L’inférence et la notion d’altérité 　　　　　

La communication non-verbale

• Mécanismes et phénomènes pouvant perturber la communication

– La posture corporelle

–  La proxémie

Les spécificités de la communication en collectif

• Les 4 phases d’ancrage d’une réunion
• L’animation du groupe

Conclusion de la formation

• Les participants sont invités à construire leur propre plan d’action pour faire évoluer leurs pratiques managériales