LE POUVOIR D’AGIR CHEZ LES PERSONNES VULNERABLES ET POSTURE PROFESSIONNELLE

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De 1 à 10 personnes
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Module 1 :
– Comprendre les principes de l’autodétermination et du pouvoir d’agir de la personne accompagnée
– Appréhender la vulnérabilité et le principe du pouvoir d’agir
– Elaborer des stratégies d’accompagnement basées sur le concept d’autodétermination et du pouvoir d’agir
Module 2 :
– Echanger autour des expériences et des pratiques professionnelles
– Adopter une posture professionnelle pro-active du pouvoir agir
Equipe pluriprofessionnelle : mandataires et intervenants du social

Aucun.

Le programme est modulaire tel que présenté ci-dessous :

Module 1 : 3 jours de formation – apports théoriques, débats et ateliers organisent ces trois jours

Axe 1 – Principes fondamentaux de l’autodétermination

  • Connaître la définition du concept d’autodétermination et du pouvoir d’agir
  • S’approprier les quatre caractéristiques du concept d’autodétermination (empowerment psychologique, autorégulation, autonomie comportementale, autoréalisation)
  • Les facteurs déterminants de l’autodétermination et du pouvoir d’agir
  • L’autodétermination, un droit inaliénable
  • Le pouvoir d’agir, l’expression de l’auto-détermination
  • La mise en oeuvre du pouvoir agir

Axe 2 – Penser l’accompagnement à partir du pouvoir d’agir de la personne

  • L’interaction entre environnement et autodétermination : espace et lieux d’expression du pouvoir d’agir
  • Du concept de prise en charge au concept d’accompagnement
  • Le principe de co-construction du parcours de vie de la personne
  • Penser les situations d’apprentissages et d’expérimentations du pouvoir d’agir
  • Concilier l’accompagnement tutélaire et autodétermination

Axe 3 – La mise en oeuvre des modalités du principe d’autodétermination

  • L’évaluation des besoins, des compétences et des caractéristiques des personnes
  • La communication et l’expression des personnes accompagnées
  • La mise en oeuvre du principe de participation
  • Composer un environnement favorisant l’autodétermination
  • Le partage du pouvoir : quand l’expertise et l’organisation sont au service de la personne
  • Penser la démarche de projet comme levier du pouvoir d’agir de la personne

Axe 4 – Le projet de la personne vulnérable face au pouvoir d’agir 

  • Appréhender le tryptique projet personnalisé/citoyenneté/pouvoir d’agir
  • Les principes de la démarche de projet personnalisé et de parcours de vie
  • Garantir la participation des personnes accompagnées à la démarche de projet
  • Accompagner la personne vulnérable dans le pilotage de son projet
  • Anticiper les freins et contraintes de la participation des personnes
  • Soutenir la prise de responsabilité des personnes accompagnée

Module 2 : 2 jours de formation – apports théoriques, débats et ateliers organisent ces deux jours

Axe 5 – La place du professionnel au regard des orientations des politiques publiques

  • Le changement de paradigme de la place des personnes dans la conception de l’accompagnement
  • De la logique de service à la logique de prestation
  • Le parcours de vie, l’axe de la promotion de l’usager
  • L’accessibilité, levier d’inclusion des personnes en situation de handicap
  • La citoyenneté, une exigence réaffirmée de l’accompagnement
  • L’auto-détermination et le pouvoir d’agir, axe central du développement des pratiques

Axe 6 – La posture professionnelle à l’épreuve du principe d’autodétermination

  • Une démarche éthique incontournable
  • Redéfinir la place et la mission des professionnels
  • Co-élaborer le plan d’accompagnement personnalisé avec la personne
  • Partager le pouvoir de décision avec la personne : quand l’expertise et l’organisation sont au service de la personne
  • Construire les outils d’évaluation de la prise en compte de l’exercice du pouvoir d’agir
  • L’émergence du service rendu et du rendre compte
  • Les systèmes d’information au service du pouvoir d’agir des personnes
  • La démarche qualité comme ancrage à la dynamique d’accompagnement

Construction du projet à partir de situations réelles

Apports théoriques

Méthodes actives : Echanges d’expériences dans le groupe – Analyse de pratiques professionnelles – Travaux d’intersession – Travaux de groupe

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