Analyser ses pratiques d’animateur d’équipe

• Recenser les bonnes pratiques
• Adapter son style

Communiquer avec son équipe

• Communiquer les objectifs, susciter l’adhésion Transmettre et recueillir les informations
• Mettre en place un management visuel
• Optimiser sa prise de parole en coordonnant sa communication verbale et sa gestuelle
• Pratiquer l’écoute active et la reformulation
• Définir son style de management pour adapter un comportement et une communication respectueuse des missions de base de l’emploi aidé, protégé, …
• Assurer les différents rôles du moniteur en cohérence avec ses convictions et ses compétences : rôle soutien dans la difficulté, responsable de la production, garant du respect des personnes et des règles

Organiser le travail en équipe

• Mettre en place du soutien spontané dans l’exécution d’une tâche en développant des attitudes facilitant les apprentissages et la confiance
•  Développer du soutien programmé à moyen et long terme en lien avec le projet de la personne et en l’intégrant dans le processus de production
•  Rapprocher les compétences acquises sur le poste de travail en ESAT et celles requises dans le milieu ordinaire de travail par la mise en place de passeport formation ou autre portefeuille de compétences
• Planifier et piloter l’activité avec les tableaux de bord. La méthode COCKPIT
• Optimiser les processus vers une organisation plus agile　: cartographie, analyse et plan d’action.

Gérer les situations délicates

• Anticiper et prévenir les situations difficiles et conflictuelles en agissant sur les conditions de travail et les facteurs potentiels de stress
• Analyser et résoudre les problèmes en équipe en partageant une approche objective et en utilisant ensemble des méthodes et outils simples et efficaces
•  Amener ses collaborateurs à être force de proposition

Construire des axes de progression dans son management d’équipe

• Définir son plan d’actions, ses priorités et ses objectifs pour optimiser son management