Comment s’inscrire à une formation chez ASFO Grand Sud ?

Pour vous inscrire à une formation, il vous suffit de nous contacter via le formulaire en ligne, par téléphone, par email ou tout simplement en vous inscrivant via la fiche formation. Notre équipe vous accompagne dans le choix de la formation adaptée à vos besoins et vous guide dans les démarches administratives.

Qui peut suivre une formation chez ASFO Grand Sud ?

Nos formations s’adressent aux salariés, aux entreprises, aux demandeurs d’emploi, aux travailleurs indépendants ainsi qu’aux particuliers souhaitant développer leurs compétences ou répondre à une obligation réglementaire.

Les formations peuvent-elles être financées ?

Oui, nos formations peuvent être prises en charge par différents dispositifs de financement, notamment par les OPCO, le CPF (Compte Personnel de Formation), France Travail ou d’autres organismes financeurs.

Où se déroulent les formations ?

Les formations peuvent se dérouler dans nos centres de formation, directement au sein de votre entreprise ou dans tout autre lieu adapté à votre activité. Nous proposons des formations sur l’ensemble de notre territoire d’intervention mais également au niveau national.

Les formations sont-elles conformes aux obligations réglementaires ?

Oui, toutes nos formations sont conçues conformément au référentiel Qualiopi. Notre organisme de formation veille à garantir la qualité et la conformité de ses programmes.

Peut-on organiser une formation sur mesure pour une entreprise ?

Oui, nous proposons des formations personnalisées adaptées aux besoins spécifiques des entreprises, aux contraintes d’organisation et aux réalités du terrain. Nos équipes analysent vos besoins afin de construire un programme sur mesure.

Comment obtenir un devis pour une formation ?

Vous pouvez demander un devis directement en ligne depuis la fiche formation, via notre formulaire de contact ou en nous contactant par téléphone. Nous vous transmettons rapidement une proposition adaptée à votre demande.

Les formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?

Oui, notre organisme de formation s’engage à faciliter l’accès à la formation pour les personnes en situation de handicap. Nous étudions chaque situation afin de mettre en place les aménagements nécessaires.

FORMATION INTEGRER L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE EN ENTREPRISE : GUIDE PRATIQUE ET STRATEGIQUE

Se référer aux objectifs pédagogiques

De 1 à 10 personnes

INTER : Nous consulter

INTRA : Nous consulter

Nos prochaines sessions

La durée et les dates exactes vous seront confirmées dès que nous aurons traité votre inscription.

Comment voulez-vous effectuer cette formation ?

– Comprendre les principes fondamentaux de l’IA et ses applications stratégiques
– Explorer les potentiels de l’IA dans différents contextes métiers
– Maîtriser les étapes-clés pour transformer une idée en projet IA
– Gérer les aspects humains, éthiques et techniques d’un projet IA
– Évaluer l’impact de l’IA sur la performance et la compétitivité de l’entreprise
– Développer une roadmap IA en intégrant des indicateurs de performance et une gestion des risques structurée
– Collaborer sur un cas d’usage concret de prototypage IA pour une mise en pratique directe.

Dirigeants, chefs de projet, managers, décideurs stratégiques et responsables souhaitant explorer le potentiel de l’IA pour transformer leurs activités

Aucun prérequis technique ou informatique spécifique.

Vision stratégique et intérêt pour l’innovation.

Compte OpenAI pour l’accès à ChatGPT.

Ordinateur ou tablette

1. Fondamentaux de l’IA (1h30)

Objectif : présentation de la technologie IA et de ses applications en entreprise

Chronologie du développement de l’IA
Les différents types d’IA : conversationnelle, générative, prédictive, embarquée
Exploration des cas d’usage de l’IA en entreprise
Limites et identifiction des risques
Usages éthiques de l’IA et régulations associées

2. Vision stratégique de l’IA (2h)

Objectif : Comprendre comment l’IA transforme les modèles économiques.

Étude de cas : Analyse de transformations réussies dans différents secteurs.
Identifier les opportunités stratégiques propres à son entreprise.
Atelier : Cartographier les impacts potentiels de l’IA sur son secteur.

3. Développer une roadmap IA (3h)

Objectif : Structurer et suivre un projet IA efficace.

Étapes clés pour planifier et prioriser un projet IA.
Identifier et mesurer les risques liés à l’intégration de l’IA.
Gouvernance des données : Qualité, éthique, sécurité.
Définir des KPI spécifiques et pertinents pour évaluer le ROI.
Atelier : Construire une roadmap IA adaptée.

4. Prototypage d’un projet IA (4h)

Objectif : Passer d’une idée à une solution concrète

Identifier les besoins et opportunités potentielles de l’IA.
Méthodologie de design thinking appliquée à l’IA.
Atelier : conception d’une solution IA personnalisée à son secteur.

– Choisir les outils adaptés et la bonne approche IA

– Elaborer une première version de la solution

– Préparer une présentation synthétique du projet (objectifs, impacts, ROI attendu)

5. Culture de l’innovation et leadership (1h30)

Objectif : Favoriser une adoption fluide de l’IA dans l’organisation.

Stratégies pour embarquer les équipes dans le changement.
Cas pratique : imaginer les résistances potentielles à votre prototype IA et co-construire des solutions.

6. Intelligence artificielle : état de l’art et prospective (1h30)

Objectif : Aligner les perspectives de son secteur avec les évolutions possibles de l’IA.

Innovations et tendances de fond.
Atelier prospective : exploration des futurs possibles.

7. Synthèse et perspectives (30min)

Résumé des acquis de la formation.
Validation des objectifs pédagogiques.
Planification des prochaines étapes pour chaque participant.

Attestation de fin de formation, certificat de réalisation, exercice pratique + QCM final

Entretien préalable avec les responsables pour définir les attentes et besoins.
Formation-action avec un atelier de prototypage sur un besoin réel en entreprise.
Méthodologie de design thinking
Plusieurs ateliers pratiques pour rythmer la formation