FORMATION REFERENT RSO : PILOTER ET ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SA STRUCTURE

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De 2 à 10 personnes
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Comment voulez-vous effectuer cette formation ?
– Coomprendre les fondements et obligations liées à la RSE/RSO
– Construire une démarche RSO à partir des enjeux spécifiques de sa structure
– Savoir diagnostiquer, prioriser et structurer un plan d’action RSO
– Mettre en place une gouvernance adaptée et mobiliser les parties prenantes
– Développer une posture de référent, facilitateur et animateur du changement
Référents en RSE, Référents en Qualité, Membres de la Direction et des Ressources Humaines

Base des enjeux RSE

Jour 1 : Initier une démarche RSO solide et contextualisée

  • RSE vs RSO : définitions et enjeux
  • Les référentiels clés : ISO 26000, loi ESS, labellisations
  • Identifier les leviers réglementaires, normatifs, économiques et sociaux
  • Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs attentes  

Jour 2 : Diagnostiquer, structurer et prioriser

  • Réaliser un diagnostic RSO : méthodes d’analyse (SWOT, Impact Score, grille ISO 26000)
  • Construction d’une matrice de matérialité adaptée à la structure
  • Identification des enjeux clés pour le secteur : QVCT, inclusion, empreinte carbone, achats responsables, etc.
  • Co-construction d’un plan d’action stratégique : feuille de route pluriannuelle
  • Définition d’indicateurs de suivi et de pilotage

Jour 3 – Animer, embarquer et transformer

  • Gouvernance RSO : rôles, implication des équipes, ambassadeurs internes
  • Conduite du changement et gestion des résistances
  • Déploiement en mode projet : outils de suivi, comitologie, revues RSO
  • Communication responsable (interne/externe) et évitement des dérives (greenwashing, socialwashing)
  • Valoriser la démarche : rapport RSO, marque employeur, réponse aux appels à projets
  • Panorama : des nouveaux modèles économiques à impact

Tour de table, observation, plan d’actions définis

Apports théoriques et pratiques, exercices concrets, support informatique, partage et échanges

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