Prévention des risques liés à L’activité physique - Formations des membres du COPIL et des managers à la démarche PRAP

Initier et développer une démarche de prévention des risques dans son entreprise ou son établissement

Les enjeux humains, financiers et juridiques de la Santé et Sécurité

• Repérer les différents enjeux concernant la Santé et Sécurité
• Situer sa structure, au regard des différents enjeux, du niveau de risque professionnel et principalement des TMS, et des personnes exposées
• Situer sa structure au regard des statistiques de la sinistralité de la profession

Comprendre la démarche de prévention pour l’intégrer dans la gestion des activités de sa structure

• Les étapes et les conditions de réussite d’une démarche de prévention
• Le lien avec les démarches de prévention déjà engagées
• Les coûts directs et indirects et gérer la prévention dans une logique coût/bénéfice

Situer sa responsabilité de chef d’entreprise et/ou d’encadrant au regard des risques professionnels

• Le cadre réglementaire, juridique et normatif de sa branche professionnelle et être en mesure de s’y référer
• Evaluer son niveau par rapport au cadre réglementaire

Manager la santé et sécurité de son établissement

Mobiliser les différents acteurs internes

• Mobiliser l’encadrement sur la démarche de prévention
• Associer l’ensemble des salariés et leurs représentants à la démarche d’amélioration continue de la Santé et Sécurité
• Favoriser la montée en compétence des salariés en termes de prévention des risques professionnels

Pilotage de la démarche PRAP

• Définir en interne un process de pilotage de la démarche (référent, comité de pilotage, acteurs PRAP…)
• Définir les moyens humains et financiers
• Choisir et valider les améliorations proposées par les acteurs PRAP
• Evaluer les améliorations mises en place
• Procédure de mise en œuvre de la démarche PRAP et politique de communication du projet

Identifier les acteurs externes et être en mesure de présenter la démarche auprès des institutions

BILAN : organisation d’une réunion de restitution avec la direction et/ou le comité de pilotage constitué, afin de présenter les analyses de poste réalisées au cours de la formation des acteurs PRAP ainsi que les plans d’actions associés. Mise en place d’un process de fonctionnement post formation et d’une politique de communication.