FORMATION STRATEGIE D'ACHATS

Formation

Session :
210296A
Lesjeudi13etvendredi14maimai2021
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14 heures sur 2 jours
11800 TREBES
Tarif : 700 € HT soit : 840 € TTC
Groupe : De 1 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de satisfaction

81 % de satisfaction sur 1 an
11 avis

Taux de réussite

15 stagiaires formés sur 1 an
100 % de réussite

Objectifs

  • Diagnostiquer le portefeuille achat, analyser les demandes et répondre aux besoins des clients internes
  • Analyser les risques et les opportunités sur le marché fournisseurs
  • Constituer une Short List préalable à la consultation
  • Etudier les structures de coût des produits et services proposés
  • Maitriser les outils nécessaires à l’élaboration d’une stratégie Achat
  • Assurer le suivi des prestations fournies

Type public

Acheteur, Manager, responsable ou directeur des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques.

Prérequis

aucun

Contenu

Demi—journée 1 : MODULE 1

  • Repérer le périmètre de l’acheteur
    • Le rôle déterminant de l’acheteur dans l’entreprise

    • Définir un référentiel et segmenter le portefeuille achat
    • Dégager les axes prioritaires d’action
    • Identifier les parties prenantes à chaque étape

  • Répondre aux besoins des clients internes

    • Mieux communiquer avec les services demandeurs pour bien apprécier leurs besoins
    • Quantifier et valoriser précisément les résultats attendus
    • Synthétiser l’expression du besoin en le formalisant dans le cahier des charges

 

Demi—journée 2 : MODULE 2

  • Analyser le marché fournisseur

    • Reconnaitre le type de marché dans lequel vous vous situez
    • Comprendre comment s’exerce et se structure la concurrence
    • Identifier les risques et les opportunités à chaque étape du cycle de vie des produits
    • Identifier les risques et les opportunités du marché

  • Sourcing et évaluation des fournisseurs

    • Trouver des sources d’informations pertinentes
    • Présélectionner les fournisseurs (RFI)
    • Maitriser les outils d’analyse des risques fournisseurs
    • Identifier les fournisseurs à garder

Développer les relations qui sont sources d’innovation

 

Demi—journée 3 : MODULE 3

  • Analyse des coûts
      • Analyser une structure de prix et préparer les négociations
      • Indexer les variations conjoncturelles
      • Identifier les différents postes de coûts
      • Travailler en Coût Complet (TCO)
      • Maitriser les points clés de la gestion des approvisionnement?

  • Définir une stratégie Achat
    • Synthétiser les différentes analyses
    • Identifier les approches stratégiques spécifiques aux types d’achats
    • Maitriser tous les leviers de performance

 

Demi—journée 4 : MODULE 4

  • Assurer le suivi de la prestation fournie
    • Sélectionner les indicateurs achats pertinents
    • Construire un tableau de bord
    • Assurer un suivi de prestation
    • Evaluer la performance du fournisseur
    • Evaluer les performances des transporteurs
  • Préparer la négociation et contractualiser
    • Etablir un contrat achat et anticiper les principaux risques liés à la relation commerciale
    • Capitaliser tout au long du processus acha
    • Préparer les grilles de négociation

Pédagogie

Apports théoriques et pratiques, jeux de rôle, QCM, vidéo de présentation, supports informatique, livrets

Méthode d'évaluation

QCM, tour de table

Modalités d'accès aux personnes handicapées à la formation

Accès PMR

Prochaines sessions

N° session : 210296A
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14 heures sur 2 jours
11800 TREBES
TRANSVERSE / ACHATS

FORMATION STRATEGIE D'ACHATS

Tarif : 700 € HT soit : 840 € TTC
N° session : 210297A
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TRANSVERSE / ACHATS

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Tarif : 700 € HT soit : 840 € TTC