FORMATION RÉUSSIR SES DÉLÉGATIONS

Motiver, développer et comprendre les mécanismes de la délégation
Développer la performance de son équipe
Gagner du temps et optimiser les moyens humains
 

Programme

Descriptif de la formation

Motiver, développer et comprendre les mécanismes de la délégation
Développer la performance de son équipe
Gagner du temps et optimiser les moyens humains
 

Objectifs

Savoir ce qu’est « DELEGUER »
Prendre confiance en soi et s’appuyer sur son équipe
Partager des pratiques et définir son modèle de comportement
 

Contenu

Comprendre les mécanismes de la délégation

Qu’est ce que la délégation ?
Quels sont les freins à la mise en place d’une vraie délégation ?
Les degrés d’autonomie : Méthode ABC
Délégation et gestion de son temps
Gérer et définir ses propres priorités

Mettre en place son propre cadre et modèle délégatif 

Evaluer un collaborateur pour apréhender ses capacités
Les niveaux de délégation
Savoir poser des questions
Savoir écouter activement
Savoir fixer des objectifs S.M.A.R.T
Ritualiser son management
Fixer des jalons : mettre en place un contrôle pour aider
Comprendre les mécanismes de la motivation (Félicitation /
Réprimande)

Type public

Tout manager

Sessions de formation

Aucune session disponible.

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

14 heures sur 2 jours

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

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