FORMATION PRENDRE SES NOUVELLES FONCTIONS DE MANAGER

Les principes du management d’équipe

• La fonction managériale : sa mission et ses rôles et ses évolutions
• Identification de son propre style de management
• Les « styles de management » : définitions, caractéristiques, modalités d’exercice

Réussir ses 100 premiers jours

Faire le point et mieux se connaitre

• Quelle est ma "raison d'être" en tant que manager, quels sont mes enjeux
• Quelles sont mes ambitions, les défis auxquels je vais être confronté en tant que manager
• Quelles sont mes valeurs et celles que je souhaite incarner au sein de mon équipe
• Autodiagnostique : mon style de manager

Les actes fondateurs de votre prise de fonction

Orienter l’action et organiser le travail de l’équipe

Définir la mission du service ou de l’équipe et les objectifs collectifs

Définir la contribution attendue de chacun et les objectifs individuels contribuant à l’objectif collectif

• Objectifs de compétence, d’activité ou de performance, de quoi parle-t-on ?
• Les outils associés : fiches de fonction, entretiens professionnels, entretiens annuels d’évaluation, fiche de progression

Accompagner les collaborateurs et suivre les objectifs

• Suivre la réalisation des objectifs individuels, évaluer et définir les actions correctives
• P=CMOR un outil pour diagnostiquer la performance
• Le cycle de l'autonomie pour comprendre comment soutenir son développement
• Identifier, reconnaitre et développer les compétences au sein de son équipe

Soutenir l'implication de ses collaborateurs

• S'assurer des "bonnes" conditions de travail
• Recadrer sans démotiver
• Donner de la reconnaissance

Communiquer avec aisance

• Les bases de la communication
• Les concepts-clé de la communication : émetteur, récepteur, les distracteurs, les canaux de communication
• L’inférence et la notion d'altérité

La communication non-verbale

Mécanismes et phénomènes pouvant perturber la communication

• La posture corporelle
• La proxémie

Les spécificités de la communication en collectif

• Les 4 phases d’ancrage d’une réunion
• L’animation du groupe

Conclusion de la formation :

• Les participants sont invités à construire leur propre plan d’action pour faire évoluer leurs pratiques managériales.