FORMATION PRENDRE SES NOUVELLES FONCTIONS DE MANAGER

Faciliter la prise de fonction par de futurs managers (parfois issus de l’équipe) et de leurs nouvelles responsabilités

Formation

Référence formation :
2NEW
Tarif :
INTER : à partir de 740 € HT
Prix par stagiaire pour 2 jours.
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 3 à 8 personnes
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Taux de satisfaction

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Taux de réussite

13 stagiaires formés sur 1 an
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Accroche Commerciale

Faciliter la prise de fonction par de futurs managers (parfois issus de l’équipe) et de leurs nouvelles responsabilités

Objectifs

  • Renforcer leur conscience de l’évolution des pratiques et mieux appréhender leur « nouvel » environnement, nouveau système.
  • Se projeter dans leur nouveau rôle et nouvelles responsabilités.
  • Découvrir les différents axes du management et choisir des leviers
  • S’approprier de nouveaux outils et nouvelles techniques propres au pilotage, mettre en oeuvre de nouvelles compétences.

Type public

Futurs Managers ou Managers débutants n’ayant pas encore d’expérience d’encadrement

Prérequis

Aucun

Contenu

1- Les principes du management d’équipe
- La fonction managériale : sa mission et ses rôles et ses évolutions
- Analyse des enjeux de la fonction managériale occupée :
- Du bon collaborateur au bon manager
- Identifier tout ce que le bon collaborateur doit pouvoir garder qui est facilitant pour le travail du n+1 : permet de porter un regard juste sur le travail du n,
- Identifier ce que j’attendais de mon manager pour qu’il facilite mon travail, quand j’étais n : Quelles étaient mes attentes ? Quels étaient mes besoins ?

  • Identification de son propre style de management
  • Les « styles de management » : définitions, caractéristiques, modalités d’exercice

2- Organiser le travail de l’équipe

Organiser le travail et Orienter l’action par la définition des objectifs collectifs et individuels

• Définir la mission du service ou de l’équipe et les objectifs collectifs

• Définir la contribution attendue de chacun et les objectifs individuels contribuant à l’objectif collectif

• Objectifs de compétence, d’activité ou de performance, de quoi parle-t-on ?

Pédagogie

  • Tests pour un autodiagnostic qui servira de fil conducteur pour les cas pratiques
  • Exercices pratiques
  • Interactions de groupe et utilisation des expériences individuelles
  • Procédures de changement des comportements

Méthode d'évaluation

• Tests pour un autodiagnostic qui servira de fil conducteur pour les cas pratiques
• Exercices pratiques
• Interactions de groupe et utilisation des expériences individuelles
• Procédures de changement des comportements

Prochaines sessions

N° session : 210222A
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journée
matin
après-midi
14 heures sur 2 jours
33700 MERIGNAC
TRANSVERSE / MANAGEMENT

FORMATION PRENDRE SES NOUVELLES FONCTIONS DE MANAGER

Tarif : 740 € HT soit : 888 € TTC