FORMATION GESTION OPERATIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES DE L'EQUIPE

Programme

Descriptif de la formation

Objectifs

•Savoir faire le lien entre les ressources humaines et le management de proximité

•Savoir faire le lien entre les ressources humaines et le management de proximité de ses équipes en s’appuyant sur les outils appropriés

•Prendre conscience de sa responsabilité de manager dans l’application des règles, règlements et procédures dans son secteur et adapter sa posture en fonction des problématiques collectives et individuelles rencontrées

•Renforcer l’efficacité de son équipe en analysant et en faisant évoluer les compétences individuelles et collectives

•Devenir un acteur majeur dans le recrutement de ses équipes

•Préparerl’accueil et faciliter l’intégration d’un nouvel arrivant

Contenu

  • Faire appliquer les règles, règlements, procédures au sein de l’équipe 

  • Connaitre les règles et les procédures en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement. 

  • Faciliter la mise en œuvre de ces règles et de ces procédures au sein de l’entreprise. 

  • Contrôler le respect de ces règles et de ces procédures au sein de l’équipe. 

  • Gérer les situations de non-respect, adopter la bonne posture entre accompagnement et sanction 

 

  • Renforcer l’efficacité de l’équipe en développant les compétences individuelles et collectives 

  • Comprendre ce qu’est une Gestion des Compétences au sein de l’entreprise et de l’équipe 

  • Connaitre le processus et des outils en lien avec les emplois et les compétences 

  • Gérer ses évaluations pour en faire un outil de management de proximité 

 

  • S’approprier les outils entretien professionnel et entretien annuel 

  • Connaitre le cadre règlementaire, la finalité et les modalités d’application de chaque entretien 

  • Faire de l’entretien un moment privilégié entre le manager et le collaborateur 

  • Pratique de l’entretien professionnel et de l’entretien annuel 

 

  • Participer au processus de recrutement de son équipe 

  • Sélectionner des CV en s’appuyant sur des éléments de base 

  • Communiquer sur la présentation de la structure, du poste, de ses missions et du profil recherché 

  • Participer avec sa hiérarchie et les RH aux différentes phases de l’entretien de recrutement 

  • Pratiquer l’écoute active et poser des questions pertinentes, utiliser une grille d’évaluation permettant de synthétiser les informations et rester objectif et juste  

  • Mettre en avant son point de vue de façon objective en s’appuyant sur une grille d’évaluation et de synthèse d’entretien 

 

  • Accueillir et intégrer un nouvel arrivant dans son équipe 

  • Anticiper et préparer l’accueil du nouvel arrivant 

  • S’approprier les outils en lien avec le parcours d’intégration de la structure  

  • Organiser un parcours d’intégration  

  • Mettre en place des entretiens réguliers

Type public

Managers d’équipe(s)

Sessions de formation

Aucune session disponible.

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

28 heures sur 4 jours

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.