Savoir faire de l’entretien professionnel un outil d’évolution professionnelle pour le salarié et un outil de gestion des compétences et de préservation de la santé au travail pour l’entreprise
Savoir faire de l’entretien professionnel un outil d’évolution professionnelle pour le salarié et un outil de gestion des compétences et de préservation de la santé au travail pour l’entreprise
Situer le cadre juridique de l’entretien professionnel et de seconde partie de carrière
Situer les enjeux pour l’entreprise et les intéressés
Comprendre les fondamentaux de leur mise en œuvre
Posséder « Les techniques de l’entretien individuel »
Bien connaître le cadre réglementaire
Que dit la loi du 5 mars 2014 ?
Les obligations relatives aux structures de plus de 50 salariés et les sanctions encourues
Le passage d’une obligation de moyen à une obligation de résultat
Saisir les enjeux en matière d’évolution professionnelle
Clarifier la notion d’évolution professionnelle
Comprendre les interactions entre l’entretien annuel et les processus RH:
La formation
La mobilité
Le reclassement des salariés inaptes
La gestion des séniors
La question de la pénibilité
Les apports des entretiens pour le salarié, le responsable, la structure
Les freins et obstacles rencontrés face aux entretiens professionnels
Appréhender les caractéristiques et contenu de l’entretien professionnel
Caractéristiques de l’outil :
A qui est destiné cet entretien ?
Qui le mène ?
A quelle période ?
Le bilan d’étape
Les 3 grandes thématiques fondatrices de l’entretien
Analyse des possibilités d’évolution
Identification des besoins de formation ou de qualification
Préparation du plan de formation de la structure
La place de cet entretien dans la « jungle » des outils RH
L’entretien professionnel remplace des outils déjà existants
Certains outils demeurent néanmoins