FORMATION CONDUIRE L’ENTRETIEN DE PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis 2014 toutes les entreprises doivent réaliser un entretien professionnel. L’entretien de parcours professionnel est redéfini dans la loi n°2025-989 du 24 octobre 2025.

De 3 à 12 personnes
INTER : à partir de 370 € HT
Prix par stagiaire pour 1 jour
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Comment voulez-vous effectuer cette formation ?
Distinguer l’entretien de parcours professionnel (EPP) de l’entretien annuel d’évaluation et en connaître le cadre légal issu de la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025
Situer les nouvelles échéances du dispositif (1 an – 4 ans – 8 ans) ainsi que les entretiens spécifiques liés à la mi-carrière, à l’approche des 60 ans et au retour de certains congés
Identifier et aborder les thématiques obligatoires de l’EPP (compétences, situation au regard de l’évolution des métiers, besoins de formation, souhaits d’évolution, mobilisation du CPF et du CEP)
Préparer un entretien de parcours professionnel à l’aide d’une grille adaptée et d’un guide remis au salarié
Conduire l’entretien en mobilisant les techniques de communication, d’écoute active et d’assertivité
Formaliser l’entretien dans un document écrit conforme, traçable et exploitable par la fonction RH
Articuler l’EPP avec les autres dispositifs et entretiens de l’entreprise (entretien annuel, GEPP, bilan de compétences, VAE)
Dirigeant, personne de la fonction RH ou encadrant amené à conduire les entretiens professionnels

Aucun

Module 1 – Le nouveau cadre légal de l’EPP

  • De l’entretien professionnel à l’entretien de parcours professionnel : ce que change la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025
  • Le nouveau rythme 1 – 4 – 8 ans et les règles de transition
  • Les entretiens spécifiques : mi-carrière (45 ans), avant 60 ans, retour de congés
  • Distinguer l’EPP de l’entretien annuel d’évaluation

Module 1 (suite) – Enjeux et articulation RH

  • Les enjeux de l’EPP pour le manager et pour le salarié
  • Les 5 thématiques obligatoires : compétences, parcours, formation, évolution, CPF/CEP
  • L’EPP, outil de GRH et de GEPP ; risques en cas de manquement (abondement CPF, BDESE)
  • Étude de cas

Module 2 – Préparer l’entretien

  • Adapter une grille d’entretien existante au nouveau cadre
  • Construire ou actualiser un guide salarié
  • Informations nécessaires à la préparation ; communication en amont auprès des collaborateurs
  • Aspects pratiques : planification, durée, organisation logistique

Module 2 (suite) – Conduire l’entretien

  • Les registres de communication ; limiter la déperdition du message
  • Pratiquer l’écoute active et développer son assertivité
  • Aborder sans confusion l’évaluation du travail et le parcours professionnel
  • Mises en situation : conduite d’un EPP (dont cas mi-carrière / senior)

Formaliser et tracer l’entretien

  • Rédiger une synthèse conforme et signée
  • Assurer la traçabilité (SIRH, BDESE, suivi sur 8 ans)

Mise en pratique de situation d’entretien, QCM
Aucun

– Echanges autour des situations concrètes rencontrées par les participants

– Mises en situation sur la base de cas élaborés par les participants

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