FORMATION CONCEVOIR SON TABLEAU DE BORD, OUTIL DE PILOTAGE

Adapter vos outils d’aide à la décision en fonction de choix de gestion,
Disposer d’outils d’animation et d’information de la hiérarchie et de l’équipe

Programme

Descriptif de la formation

Adapter vos outils d’aide à la décision en fonction de choix de gestion,
Disposer d’outils d’animation et d’information de la hiérarchie et de l’équipe

Objectifs

Prendre conscience de l’importance d’un système d’information de gestion,
Situer le tableau de bord parmi les différents outils de gestion,
Acquérir les bases méthodologiques pour élaborer un tableau de bord personnalisé..

Contenu

Principe du tableau de bord
Un outil de gestion et de pilotage
Recherche des points clés
Conditions de fond : sélection des indicateurs pertinents
Conditions de forme : présentation du tableau de bord
Schéma de mise en place
L’organigramme de gestion
Principes et organisation de la collecte des informations
Méthode simple de construction d’un tableau de bord
Règles de mise à jour
Test du projet
Le bon emploi du tableau de bord
Un faisceau d’informations et de directives
La base des réunions de l’équipe directionnelle
L’adaptation permanente
Analyse de tableaux de bord existants
Points forts
Points faibles

Type public

Toute personne responsable d’un département, d’un service,
Cadres administratifs et comptables.

Sessions de formation

Aucune session disponible.

Formation Intra

Tarif

(à adapter en fonction de vos besoins)

Durée conseillée

14 heures sur 2 jours

Groupe

de 3 à 12 personnes

Demande de devis

Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.