1/ Donner du sens à la mission de manager à distance
• Raison d'être et enjeux : faciliter le maintien de l'activité et préserver la santé de chacun
• Les missions principales du management à distance, en situation de crise
2/ Organiser le travail de son équipe, à distance
• Organiser l'activité, prioriser et suivre l'activité : collectivement et individuellement
• Entre contrôle et confiance
o Donner des objectifs SMART et organiser le reporting d'activité
o Suivre la charge de travail individuelle et l'atteinte des résultats • Télétravail : les règles d’or pour organiser sa journée et le droit à la déconnexion
3/ Communiquer pour soutenir la motivation et la mobilisation
• Communiquer sur quoi, comment ?
• Les outils de la communication à distance
• Les règles de la réunion à distance
• Communiquer pour soutenir un collaborateur en difficulté
4/ Le Top 4 des bonnes pratiques et outils pour maintenir la cohésion malgré la distance
• Le cycle de l'autonomie pour identifier le niveau d'autonomie des collaborateurs
• L'inclusion et le cadre
• La reconnaissance
• Le partage des expériences entre collègues
