Prémunir sa santé et celle de tous les salariés. Maintenir un haut niveau de compétence et d’efficacité.
L'épuisement professionnel constitue un nouveau risque professionnel mais pas une fatalité. La ressource humaine peut s'épuiser et déclencher un BURN OUT, du fait de la vitesse et de la « brutalité » des changements de l'environnement professionnel.
Prévenir l'épuisement, c'est « ménager » cette donnée stratégique que représentent les Ressources Humaines en repérant les causes, les signes et les conséquences du BURN OUT.

OBJECTIFS
• Décrire et comprendre le syndrome du burn-out dans toutes ses dimensions
• Repérer les indices qui peuvent mener à l’épuisement
• Réfléchir à des actions préventives et correctives à mettre en place dans sa structure

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Alternance d’exposés et d’exercices
• Échanges centrés essentiellement sur la réalité professionnelle des participants

PROGRAMME
Le burn out
• Définition et description : naissance, caractéristiques, symptômes, causes et conséquences
• Un processus multidimensionnel : individuel, organisationnel, psychosociologique…
• Burn out et maladies
• Évaluation et diagnostic
• Questionnaire
• Audit de stress

Les liens avec le stress, une réalité biologique et une réalité psychologique
• Naissance, définition, mécanismes du stress, phases, sources et conséquences : décrypter la souffrance  « psychique », une étape à « soigner »

Les pistes de préventions et traitement
• Au niveau de l’individu : marge de manœuvre et pouvoir d’action
• Au niveau de l’organisation: sources et effets de l’organisation sur l‘épuisement professionnel, des aménagements à trouver…
• Au niveau du management : les pratiques managériales à risques et les modes managériaux « préventifs »
• Accompagner le changement : aider à retrouver des repères, du sens, quelques clés pour rester cohérent…
• Quels interlocuteurs de choix pour prévenir et traiter ?