Nous vous accompagnons dans la gestion des ressources humaines et nous répondons aux besoins d'évolution professionnelle des salariés.
Nous vous proposons une démarche personnalisée, adaptée aux besoins et spécificités de chacun.

LE BILAN DE COMPÉTENCES [DEMARCHE DU SALARIE - ACTION ENTREPRISE]
• Un outil d'aide à la décision pour
   - Faire le point sur sa carrière et ses compétences.
   - Déceler ses ressources et potentiels
   - Définir et valider un projet professionnel (changement de fonction, de métier, d'entreprise ; choix d'une formation).
   - Se préparer aux changements et mieux gérer sa carrière.
• Une démarche volontaire et individuelle
• Une confidentialité assurée
• Une prestation conforme aux conditions fixées par le Code du Travail (article L900).

DÉMARCHE
Parcours programmé sur 2 mois minimum. Alternance d'entretiens en face à face, de travaux de réflexion personnelle, complétés par des démarches de recherche documentaire et de recherche terrain.
Phase préliminaire
• Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche.
• Définir et analyser la nature de ses besoins.
• Préciser le déroulement, les méthodes et techniques mises en oeuvre, le planning.
Menée sur la base d'entretiens individuels, cette première étape permet au bénéficiaire de s'engager avec discernement.
Phase d'investigation
• Analyser les motivations, les intérêts professionnels et personnels.
• Repérer les compétences, les aptitudes professionnelles et personnelles.
• Définir les axes d'évolution professionnelle à privilégier.
Menée sur la base d'entretiens individuels, elle s'appuie sur le travail personnel mené à partir des documents d'aide à la réflexion et d'outils ; descriptif d'activité, tests, questionnaire d'autoévaluation.
Phase de conclusions
• Restituer les éléments issus de la phase d'investigation.
• Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation du projet.
• Prévoir les principales étapes de la mise en oeuvre du projet.
Cette phase menée sur la base d'entretiens personnalisés s'achève par la présentation et la remise au bénéficiaire d'un document de synthèse.
Phase de suivi
Entretien de suivi programmé à 6 mois après la fin de la prestation.
Le Centre de Bilans de l'ASFO Grand Sud a reçu les agréments suivants : ANFH, FONGECIF Midi- Pyrénées, UNIFAF, FAF SECU, FAFSEA, AFDAS, MEDIAFOR, AGECIF IEG.
FINANCEMENT
• Sur le Budget Formation de l'entreprise
• Auprès d'un OPACIF au titre du Congé Bilan de Compétences
• Dans le cadre du DIF

LE CONSEIL EN RECRUTEMENT [ACTION ENTREPRISE]
Nous vous accompagnons dans le choix de vos futurs collaborateurs (cadres ou non cadres).
   • Attirer les compétences.
   • Détecter les potentiels.
   • Éclairer et conforter vos choix.

DÉMARCHE
Le recrutement global par annonce : une démarche en 4 étapes
Diagnostic du besoin
• Étude et analyse du besoin
• Définition de la fonction, du profil et du poste
Lancement de la recherche
• Rédaction d'annonce
• Choix des supports : presse, sites Internet
• Information auprès des prescripteurs d'emploi, milieux professionnels…
Sélection des candidats
• Réception et analyse des dossiers de candidatures, premier tri
• Examen des candidatures présélectionnées : alternance d'entretiens individuels et de tests définis suivant la nature du poste
• Synthèse des dossiers et pronostic d'intégration
Présentation des candidats à l'entreprise
• Remise d'un rapport de synthèse pour les candidats en sélection finale
• Assistance au choix final
• Suivi de l'intégration

L'assistance au recrutement
Nous intervenons à tout moment de votre recrutement et vous fournissons une prestation sur mesure.
• Assistance à l'élaboration du profil de poste
• Assistance à la mise en place d'une stratégie de recherche
• Assistance à l'évaluation des candidats

L'ÉVALUATION [ACTION ENTREPRISE]
L'évaluation ou diagnostic de compétences a pour but d'identifier et de prendre en compte les potentiels individuels de vos salariés.
   • Évaluer un niveau de connaissances générales ou techniques.
   • Évaluer des aptitudes générales, spécifiques.
   • Identifier les éléments de la personnalité susceptibles de servir des comportements professionnels.
   • Repérer et analyser les motivations.

DÉMARCHE
• Identifier la nature du besoin
• Définir le cadre de l'action
   - Objectifs, prérequis
   - Méthodologie
• Organiser et mettre en oeuvre la démarche d'évaluation
   - Évaluation psychotechnique : le choix des outils est fonction des critères à évaluer
   - Entretien individuel
• Exploiter les résultats
• Restituer au salarié et à l'entreprise
• Préconiser un plan d'action
Nous intervenons dans la mise en place de procédures d'évaluation et d'identification des compétences dans le cadre de mobilité interne et externe, en préalable à un dispositif Formation.
La prise en charge des actions d'évaluation préalables aux périodes et contrats de professionnalisation est prévue dans le financement des dispositifs de professionnalisation. Pour connaître ces modalités, il est conseillé de se rapprocher de l'OPCA compétent.

L’ASFO Grand Sud met à votre disposition une équipe de consultants psychologues, experts dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de l’évaluation, de l’accompagnement individuel des salariés

Vos contacts : Brigitte Pagnac : tél. 05 62 25 50 48
                       Catherine Burgart : tél. 05 62 25 50 42