Être un acteur efficace de la démarche LEAN de l’entreprise.
C’est en traquant les activités sans valeur ajoutée que le LEAN permet à une organisation d’améliorer sa performance en termes de qualité et flexibilité.

OBJECTIFS
• Comprendre les composantes de la performance industrielle
• Déployer les outils du LEAN Manufacturing
• Initier une démarche LEAN

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des études de cas, des échanges d’expériences

PROGRAMME
Le triptyque de la performance industrielle
• Supprimer les opérations sans valeur ajoutée
• Réduire les dysfonctionnements
• Supprimer les gaspillages

Les principes fondamentaux du LEAN
• Priorité au marché
• Nouveaux objectifs : coûts, qualité, délais
• La suppression des opérations sans valeur ajoutée
• La chasse aux gaspillages
• Rendre le « pouvoir » aux ateliers
• Former différemment
• Les savoir-faire du LEAN
• L’amélioration continue

Les outils du LEAN MANUFACTURING
• VSM, KAISEN, 5S,
• SMED, KANBAN, TPM,GRP, AIW
• RFT, DBR, TAKT TIME

Déployer le LEAN Manufacturing
• Diagnostiquer la situation au regard des principaux facteurs de compétitivité
• Formaliser un plan de développement LEAN
• Intégrer le plan à la stratégie industrielle
• Décliner la stratégie en plans d’action
• Lancer un chantier témoin