Traiter les projets de l’entreprise avec une méthodologie adaptée.

OBJECTIFS
• Acquérir une démarche de management de projet
• Élaborer sa boîte à outils méthodologiques
• Identifier les problèmes humains habituellement rencontrés dans les différentes phases d’un projet

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des études de cas, des échanges d’expériences
• Document pédagogique remis aux participants

PROGRAMME
Qu’est ce qu’un projet
• Définition d’un projet
• Caractéristiques principales
• Le projet : un système complexe
• Typologie des projets
• Les phases d’un projet
• De la gestion au management de projet
• Les erreurs à éviter

Le pilotage d’un projet
• Rôles et missions du chef de projet selon les phases du projet
• Styles de management
• Spécificité du management d’un groupe projet
• Analyse des risques, mise en place d’indicateurs et détermination de scénarios

Méthode et outils du pilotage de projet
• Analyse fonctionnelle
• Analyse de la valeur
• Démarche et outils d’analyse et de résolution de problèmes

Les acteurs du projet
• Manager un groupe projet
• Animer des réunions de projet
• Une grille d’observation : la sociologie des organisations
• Zone d’incertitude et sources de pouvoir
• Le cycle du changement
• Comment faire accepter le changement ?

Planification d’un projet
• Méthodes de planification : GANTT et PERT
• Construction d’un planning
• La matrice de dépendance
• Respect des délais
• Mise à jour du planning

Gestion budgétaire d’un projet
• La méthode « Reste à faire »
• Processus de maîtrise des coûts