Assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique.

OBJECTIFS
• Identifier les conditions d’efficacité du management transversal.
• Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique.
• Savoir développer la coopération fonctionnelle.
• Élaborer un plan d’actions de management transversal.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Pédagogie participative avec alternance entre apports méthodologiques et application au contexte professionnel des participants.
• Échanges, études de cas et jeux de rôles.
• Analyse et identification des axes de progrès.

PROGRAMME

Identifier les caractéristiques du management transversal
• De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
• Le management transversal en mode projet, en mode processus
• La plus value du management fonctionnel
• Agir dans et avec l’organisation

Savoir instaurer un management hors hiérarchie
• Comment légitimer son rôle et sa fonction
• Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
• Faire jouer les logiques client / fournisseur
• Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique
• Organiser et gérer les équipes
• Définir les rôles des contributeurs
• Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
• Négocier des objectifs communs
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
• Utiliser les leviers de l’influence
• Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

Donner envie de coopérer
• Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
• Utiliser confrontation et transfert d’expertises
• Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
• Faciliter en gérant temps et priorités