Améliorer sa performance managériale. Améliorer son efficacité relationnelle au sein de l’équipe, et ainsi faciliter la résolution deproblèmes, encourager la valorisation de la diversité, résoudre les conflits…
Utiliser le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) pour développer son potentiel de manager et améliorer l’efficacité du travail en équipe

OBJECTIFS
• Prendre conscience de ses modes de fonctionnement et évaluer l’impact de son style personnel sur les autres et donc sur l’équipe
• Identifier ses forces et les domaines où il pourrait être nécessaire de progresser pour devenir plus efficaces.
• Améliorer la prise de conscience du style de travail de l’équipe

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• La formation s’appuiera sur les résultats du questionnaire rempli par chaque participant
• Pédagogie personnalisée et concrète
• Exercices et mises en situation en sous-groupe accompagnent les apports théoriques et permettent une meilleure connaissance de soi et un entraînement concret.

PROGRAMME
Découvrir son profil psychologique avec le MBTI
• Présentation du MBTI : les travaux de Jung, Myers et Briggs
• Les quatre dimensions du MBTI et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres
• Repérer ses modes d’apprentissage préférés
• Les différents types et leur dynamique

Diagnostic individuel et analyse des résultats
• Détecter ses potentialités et ses besoins de développement
• S’approprier et échanger sur les quatre dimensions du MBTI et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres

Découvrir les différents modes de fonctionnement des membres de son équipe :
repérer le style de personnalité de ses interlocuteurs
• Les caractéristiques de chaque mode
• Identifier les introvertis et les extravertis
• Différencier les concrets et les visionnaires
• Identifier ceux qui prennent leurs décisions de manière rationnelle et ceux qui décident avec leur feeling
• Différencier dans les modes d’organisation, ceux qui anticipent et planifient et ceux qui s’organisent au fur et à mesure des événements

Développer l’efficacité collective
• Mettre en oeuvre les règles d’une communication efficace
• Utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes
• Organiser la prise de décision
• Développer la cohésion de l’équipe

Développer son leadership en s’appuyant sur ses points forts
• Connaître sa relation au temps et à la pression
• Valoriser les différences individuelles.
• Utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes de manière constructive
• Appliquer le modèle aux situations difficiles