Mettre en pratique la démarche Supply Chain dans son entreprise par une analyse fonctionnelle qui débouche sur un cahier des charges.
Disposer d’un outil de contrôle sur chaque maillon de la chaîne (en amont vers les fournisseurs, en interne avec les différents acteurs, en aval avec les clients).

PRÉREQUIS
Connaître la mécanique du « Supply Chain Management »

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les besoins de chaque acteur de la Supply Chain
• Savoir exprimer en termes clairs et non ambigus les besoins en amont, en interne et en aval
• Disposer d’une méthodologie permettant de rédiger un cahier des charges et constituer un outil de contrôle facilement exploitable

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Méthode active en atelier
• Brainstorming
• Évaluation sur des exemples concrets

PROGRAMME
Présentation générale du problème
• Projet
• Finalité
• Espérance de retour sur investissement
• Contexte
• Enoncé du besoin

Expression fonctionnelle du besoin
• Fonctions de service principales
• Fonctions de service complémentaires
• Critères d’appréciation
• Niveaux d’appréciation

Cadre de réponse : le cahier des charges

Pour chaque fonction
• Solution proposée
• Niveau atteint pour chaque critère d’appréciation
• Part du prix attribué à chaque fonction

Pour l’ensemble du produit
• Prix de la réalisation de la version de base
• Options et variantes proposées non retenues au cahier des charges
• Mesures prises pour respecter les contraintes et leurs conséquences économiques
• Outils d’installation et de maintenance à prévoir
• Décomposition en modules, sous-ensembles
• Prévisions de fiabilité
• Perspectives d’évolution technologique