Cartographier et dégager la Valeur Ajoutée des processus, par l’analyse des flux physiques, d’informations…

PUBLIC CONCERNÉ
• Responsables de services,
• Directeurs Industriels, Ingénieurs et techniciens des services Méthodes, Organisation, Qualité,
• Responsables de production,

FINALITÉ DE LA FORMATION
• Améliorer et gérer les processus par la Valeur Ajoutée

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Connaitre la méthodologie VSM
• Avoir une vision globale de la démarche VSM

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des jeux de simulation, des études de cas, des échanges d’expériences

PROGRAMME
LEAN et VSM
• La notion de Valeur Ajoutée
• Les notions de temps de cycle, temps de valorisation, takt time et lead time
• Les symboles utilisés dans la VSM
• La représentation graphique des flux des processus : flux physiques (matières produits, documents, …) et flux immatériels (informations, données informatiques, …)

Etapes de construction d’une VSM
• Définir le cadre du projet:
- Identifier les enjeux
- Le périmètre des flux étudiés
- Définition des attendus de l’analyse
- Définition des livrables attendus
• Réaliser la VSM « état courant» : quantification
- Définition des familles de flux de valeurs
- Organisation de la collecte de données terrain
- Collecte des données terrain (approche « go and see »)
- Formalisation des données sur le VSM selon les règles standards
• Analyser la VSM
- L’analyse des flux
- Repenser la chaine de valeur
- Les chantiers à mener pour redimensionner les flux

La VSM :
• Une démarche structurante de gestion de projet
• Un outil de pilotage de l’organisation de l’entreprise

Les autres outils de cartographie

ANIMATION
Consultant – Formateur en performance des organisations. Certifié Black Belt 6 sigmas.