Le métier de manager ne s’apprend pas ! Il se travaille, se réfléchit, s’analyse…


PUBLIC CONCERNÉ
• Managers, Gestionnaires de projet
• Toute personne avec une fonction d’encadrement

FINALITES DE LA FORMATION
• Construire une nouvelle position de manager puissante et efficace en tenant compte de la personnalité  de chacun et de ses modes de communication.
• Développer au moyen de méthodes de pédagogie dynamique et de coaching, une affirmation en tant que manager, une autorité efficace et adaptative, afin de conduire efficacement ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Développer son pouvoir et son autorité
• Développer sa capacité à communiquer, sa flexibilité relationnelle et sa motivation
• Développer ses « capacités » à mobiliser son équipe
• Repérer ses conditions de réussite et les utiliser

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Alternance de phases :
- théoriques dispensées au moyen d’un vidéo projecteur et de diaporama,
- de mise en pratique soit en groupe soit en individuel. Ces mises en situation seront utilisées pour faciliter l’autocritique du stagiaire et une réflexion collective sur la posture de la personne pour bien tenir son rôle.

PROGRAMME
Le leader, le leadership et le charisme
• Management ou leadership
• Position ou rôle, les responsabilités associées
• Développer une vision - Influence, pouvoir, légitimité et intégrité
• Les comportements du leader
• Le travail de leadership

La construction de son propre pouvoir
• La structure du pouvoir personnel - être à 100% efficace
• Les 4 axes de la puissance personnelle
• Pro-activité et responsabilité
• Construction et appropriation de sa puissance personnelle
• L’ancrage de cet état de réussite par le modèle de la puissance personnelle

Estime de soi et affirmation pour renforcer sa légitimité
• Distinction entre l’être et le faire
• Les 3 ressources nécessaires à l’estime et l’affirmation de soi en tant que manager
• Comment accéder et développer ses ressources
• Structurer les cadres de référence à votre propre légitimité
• Ancrer sa légitimité au travers des 6 niveaux logiques

Transformer ses pensées en action efficace
• Construire des actions motivantes et efficaces
• Comment passer de l’objectif aux actions en alignant les principes, les croyances, les décisions et les émotions
• Mise en œuvre pour développer sa légitimité, son leadership, son charisme

Développer son autorité par la souplesse relationnelle
• Les types de profils de personnalité
• La structure de la personnalité et la souplesse adaptative
• Adapter son niveau de communication pour mieux manager
• Les formes efficaces de communication selon les profils
• Les 4 styles d’autorité
• Nos points forts, nos talents et nos limites
• Se positionner face à son équipe et demander un travail à ses collaborateurs

Développer son pouvoir de focalisation et son génie personnel de manager
• État de focalisation
• Génie personnel au service du leadership
• Savoir construire un espace ressource toujours disponible
• Création de cet espace personnel avec les ressources nécessaires

ANIMATION
Consultant en Management