Optimiser l’utilisation des ressources dans son unité.
Mettre en place concrètement un outil de contrôle de gestion et d’aide à la décision.

OBJECTIFS
• Acquérir le processus nécessaire à la préparation et à l’élaboration des budgets.
• Disposer d’une méthodologie permettant de construire un budget spécifique à l’unité.
• Prendre conscience des changements à opérer.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Exposés, discussions
• Exercices et études de cas
• Présentation par les participants qui le souhaitent de leurs documents personnels (confidentialité assurée) et critique constructive par l’animateur
• Confrontation d’expériences

PROGRAMME
Introduction : bilan et compte de résultat
• Le bilan : principes de base
• Le compte de résultat : principes de base
• Le plan comptable général

Principes de la gestion budgétaire
• Politique, stratégie, plan
• Les composantes d’une gestion budgétaire
• Un outil de management
• Les étapes de la gestion budgétaire

La phase de prévision
• Sources internes et externes d’informations
• Fixation des objectifs
• Techniques de prévision

Budget par fonctions
• Budget et délégation
• Budget des ventes, des achats
• Budget de trésorerie
• Budget des investissements

Phase de contrôle
• Détection des écarts par rapport aux objectifs
• Analyse des écarts

Actions correctives
• Choix
• Mise en oeuvre