STAGE INTRA
Une équipe se construit, l’esprit d’équipe se cultive…
Ce travail est un travail de groupe qui s’appuie sur les contributions individuelles afin d’amener les participants à modifier leur fonctionnement et leur comportement.

PUBLIC CONCERNÉ
Collaborateurs travaillant en équipe autour d’un projet.

FINALITÉS DE LA FORMATION
• Rendre l’équipe de travail plus performante, efficiente et efficace,
• Développer l’esprit d’équipe et renforcer un climat favorisant l’implication.
• Développer des temps de concertation, plus factuels que relationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les phénomènes d’interaction propre aux situations de travail en équipe.
• Mobiliser les compétences individuelles et d’équipe autour d’un projet
• Intégrer les attitudes et les comportements facilitant les échanges et la concertation au sein d’une équipe de travail.
• Améliorer le processus de résolution de problèmes au sein de l’équipe.

ANIMATION : Consultants en Communication et Ressources Humaines

PROGRAMME
Contenu donné qu’à titre indicatif, précisé après le cadrage de la démarche avec les décideurs.

ÉTAPE PRÉALABLE centrée sur le projet
Durée: 0.5 jour avec le chef de projet
• Le projet et la raison d’être de l’équipe constituée : le Pourquoi?
• Les objectifs assignés à l’équipe : Pour faire quoi?
• Les activités et l’organisation de l’équipe : Quoi faire et comment?
• Les membres de l’équipe : Qui fait quoi et pourquoi lui?

PHASE 1: LE PROJET DE L’ÉQUIPE
Durée: 0.5 jour avec l’équipe projet
Assurer et renforcer l’appropriation des objectifs liés au projet. Valoriser et spécifier le rôle et activités de chacun.
Premiers exercices de prise de conscience de certaines pratiques en équipe :
• Présentation de la démarche, jeux de présentation des participants.
• Perception, partagée ou pas, de la finalité et des objectifs du projet.
• Constitution de l’équipe et plus-value individuelle !

PHASE 2: LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
Durée: 1 à 2 jours
selon équipe, ambition et difficultés.
Cette étape a pour objectifs :
• aider les membres à comprendre et repositionner les sources de difficultés à travailler ensemble,
• développer des pratiques évitant ces écueils,
• pouvoir mettre en oeuvre des méthodes en facilitant le traitement.
- les dysfonctionnements relatifs à l’organisation de la structure, de l’équipe projet.
- les éléments d’organisation structurants.
- les évolutions du contexte interne et externe.
- l’identification et le partage des freins au changement.
- l’accompagnement du changement dans le contexte spécifique du projet.
- les pratiques de concertation et les modalités de communication prioritaires au relationnel.
- quelques « trucs et ficelles »

PHASE 3: LES ENGAGEMENTS EN ÉQUIPE
Durée: 2 à 3 jours
selon équipe, ambition et difficultés.
Renforcer l’efficacité de l’équipe par une orientation
structurelle et « comportementale » :
• les limites et ressources des comportements individuels.
• L’objectif à atteindre en ligne de mire, et en partage!
• L’intelligence collective et la mobilisation collective au travers de la motivation individuelle.
• Les difficultés internes : les résoudre en transformant disparités en complémentarité.
• Des outils : écoute active, jeux d’acteurs et rapports d’influence, savoir demander et savoir refuser (sans fuir, ni agresser), savoir exprimer son ressenti sans reprocher, valoriser et stimuler, les principes de base de l’argumentation/négociation…

PHASE 4: CHARTE (contrat) D’ENGAGEMENT
Pour renforcer la cohésion autour d’une vision partagée de la réussite de l’entreprise

MODALITES Durée: fonction du projet de l’entreprise Calendrier et coût : nous consulter