Comment installer des pratiques de délégations performantes au quotidien

PUBLIC CONCERNÉ
• Tout manager

FINALITÉS DE LA FORMATION
• Motiver, développer et comprendre les mécanismes de la délégation
• Développer la performance de son équipe
• Gagner du temps et optimiser les moyens humains

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Savoir ce qu’est « déléguer »
• Prendre confiance en soi et s’appuyer sur son équipe
• Partager des pratiques et définir son modèle de comportement

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Apports théoriques
• Echanges et Questions au groupe
• Construction des « Best practices »
• Jeux de rôles
• Fiches mémo de poche
• Questionnaires et évaluations

PROGRAMME
JOUR 1

Comprendre les mécanismes de la délégation
• Qu’est ce que la délégation ?
• Quels sont les freins à la mise en place d’une vraie délégation ?
• Les degrés d’autonomie : Méthode ABC
• Délégation et gestion de son temps
• Gérer et définir ses propres priorités

JOUR 2

Mettre en place son propre cadre et modèle délégatif
• Evaluer un collaborateur pour apréhender ses capacités
• Les niveaux de délégation
• Savoir poser des questions
• Savoir écouter activement
• Savoir fixer des objectifs S.M.A.R.T
• Ritualiser son management
• Fixer des jalons : mettre en place un contrôle pour aider
• Comprendre les mécanismes de la motivation (Félicitation / Réprimande)

ANIMATION
Consultant en MANAGEMENT