Accueil » » SANITAIRE, MEDICO-SOCIAL ET SOCIAL 2012 » MANAGEMENT DE LA QUALITÉ, DE LA SÉCURITÉ ET DE LA SANTÉ » GESTION DES RISQUES » 2 PDDS - INTÉGRER LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA POLITIQUE DE L’ÉTABLISSEMENT  
    
 

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Réf : 2 PDDS - INTÉGRER LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA POLITIQUE DE L’ÉTABLISSEMENT
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PUBLIC CONCERNÉ
Dirigeants, gestionnaires de risques, responsables qualité, responsables développement durable…

FINALITÉ DE LA FORMATION
Mettre en place une démarche de développement durable au sein de son établissement conformément aux exigences de la certification V2010.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Intégrer le développement durable dans la stratégie de l’établissement
Permettre au chef d’établissement d’avoir une vision pragmatique du développement durable, en utilisant un outil de diagnostic adapté à ses enjeux, aux besoins et attentes des parties intéressées, et à son organisation
Identifier les enjeux prioritaires de l’établissement en matière de développement durable et les décliner en plan d’action
Mettre en place des indicateurs afin d’évaluer le plan d’action et avoir une démarche d’amélioration continue

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
Alternance entre les apports théoriques et exemples concrets
Incitation des participants aux échanges et aux dialogues afin de susciter la réflexion et l’échange de bonnes pratiques
Présentation d’un support sous forme de diaporama (Power point) servant de soutien à la présentation théorique
Présentation d’exemples concrets d’actions n’impliquant pas systématiquement d’investissement financier
Exercices d’identification des parties intéressées
Mise en place d’un comité de pilotage
Test d’évaluation des connaissances sous forme de QCM et d’étude de cas

PROGRAMME
Les principes et les enjeux du développement durable
Fondements et définition du développement durable
Les grands principes du développement durable
Les principaux enjeux : économiques, environnementaux, sociaux
Rôle et responsabilités des établissements de santé

Des incitations à intégrer le développement durable

Grenelle de l’environnement,
Plan d'émission de CO2,
Plan national d'action pour les achats publics durables,
Nouvelle version du manuel de certification des établissements (2010),
Loi de modernisation de la fonction publique ...

Evolutions de la certification des établissements de santé (V2010)

Contraintes ou opportunités
De nouvelles exigences
Le développement durable dans la V2010

Intégrer le développement durable dans la stratégie de l’établissement
La démarche pour la construction de la politique de l’établissement
Les éléments constitutifs de la politique de développement durable
Les orientations possibles

Réalisation du diagnostic de développement durable

Identification de parties intéressées, hiérarchisation et construction de la cartographie des parties intéressées.
Constitution d’un comité de pilotage manageant le projet.
Réalisation de l’état des lieux portant sur les points suivants :
La perception du développement durable dans l’établissement
L’organisation du développement durable dans l’établissement
La communication, la formation et les ressources humaines
Les achats éco-responsables et les approvisionnements
Les projets de l’établissement (construction, rénovation…)
La gestion des déchets, de l’eau, de l’énergie, de l’air

Rapport de diagnostic

Identification et proposition des premiers axes d’amélioration grâce à des outils visuels :
- Radars
- Matrice SWOT (opportunités, menaces, forces, faiblesses)

Définition des enjeux et des objectifs

Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties intéressées
Prise en compte dans la hiérarchisation du point de vue des parties intéressées

Rédaction de la politique de développement durable

Définition d’un plan d’actions
Choix en concertation avec la direction de quelques actions prioritaires et du suivi à mettre en place
Présentation d’outils pour hiérarchiser les actions à mettre en place
Mise en place du programme d’actions (rôles, responsabilités, autorités, budget, délai de réalisation) sur les axes environnementaux, socials et économiques

Evaluation et suivi des actions
Qu’est-ce qu’un indicateur ?
Les différents types d’indicateurs
Mise en place d’un tableau de bord
Présentation de la Global Reporting Initiative (outil présentant de nombreux indicateurs de développement durable)

ANIMATION
Consultante et formatrice en développement durable

MODALITES

Durée : à définir en fonction de votre projet
Calendrier : à définir



Contacter : Claire BEAURAIN ou son assistante : Béatrice CAMBRIELS
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