Adapter vos outils d’aide à la décision en fonction de choix de gestion.
Disposer d’outils d’animation et d’information de la hiérarchie et de l’équipe.

OBJECTIFS
• Prendre conscience de l’importance d’un système d’information de gestion
• Situer le tableau de bord parmi les différents outils de gestion
• Acquérir les bases méthodologiques pour élaborer un tableau de bord personnalisé

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Apports théoriques, confrontations d’expériences, cas pratiques, travail en groupe
• Présentation par les participants qui le souhaitent de leurs documents personnels (confidentialité assurée) et critique constructive par l’animateur

PROGRAMME
Principe du tableau de bord
• Un outil de gestion et de pilotage
• Recherche des points clés
• Conditions de fond : sélection des indicateurs pertinents
• Conditions de forme : présentation du tableau de bord

Schéma de mise en place
• L’organigramme de gestion
• Principes et organisation de la collecte des informations
• Méthode simple de construction d’un tableau de bord
• Règles de mise à jour
• Test du projet

Le bon emploi du tableau de bord
• Un faisceau d’informations et de directives
• La base des réunions de l’équipe directionnelle
• L’adaptation permanente

Analyse de tableaux de bord existants
• Points forts
• Points faibles