Gérer et piloter des équipes à distance.


PUBLIC CONCERNÉ
• Dirigeants
• Middle managers
• Toute personne appelée à manager et à partager des informations à distance

FINALITÉS DE LA FORMATION
• Aider le manager à piloter ses équipes à distance
• Lui permettre de ritualiser et de cadrer ses actions
• Faire réfléchir le manager et l’aider à définir sa meilleure organisation
• Développer le sentiment d’appartenance des équipes à l’entreprise

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• (Re) créer et entretenir le lien humain dans l’équipe
• Savoir mobiliser et développer l’autonomie : Comprendre, traiter et faire circuler rapidement l’information, gagner en réactivité et productivité
• Assurer un suivi et s’inscrire dans la durée

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Apports théoriques
• Echanges et Questions au groupe
• Construction des « Best practices »
• Jeux de rôles
• Fiches mémo de poche
• Questionnaires et évaluations

PROGRAMME
Trois axes de progrès prioritaires :
• Savoir faire circuler l’information
• Développer le sentiment d’appartenance des équipes
• Renforcer et démontrer ses compétences de manager

JOUR 1
• Les fondamentaux du management à distance
• Gérer ses priorités et celles des équipes
• La communication c’est ce que l’autre à compris
• Définir des messages homogènes et donner du sens
• Savoir gérer ses mails
• Comment optimiser l’usage du téléphone (Communication / Réunions)
• Savoir s’appuyer sur des relais locaux
• Ritualiser le management

JOUR 2
• Développer la proximité, le lien, le sentiment d’appartenance
• Définir les degrés d’autonomie : Méthode ABC
• Etablir les règles et définir son modèle managérial
• Savoir poser des questions
• Développer l’écoute active et réduire les tensions par téléphone : Méthode ACTE
• Savoir féliciter et réprimander positivement
• Mieux prendre en compte les individus et les problématiques du terrain
• Aider, soutenir, accompagner la mise en oeuvre de solutions / améliorations
• (Faire) former ses collaborateurs, faire réussir : Courage, Intelligence, Humanité

ANIMATION
Consultant en MANAGEMENT