Cette formation est consacrée à un travail de bilan et d’analyse des principales forces et difficultés du manager.

PUBLIC CONCERNÉ
Toute personne en situation de management d’équipe : décideurs, responsables de service, cadres…

FINALITÉS DE LA FORMATION
• Renforcer l’efficacité personnelle de management du cadre
• Mieux se connaître et définir ses axes d’amélioration

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Mieux connaître et comprendre ses principales forces et faiblesses comportementales en situation de pilotage d’équipe
• Identifier des axes d’améliorations concrets.

MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La démarche de bilan combine des exercices de mises en situation, des études de cas, des questionnaires sur les pratiques professionnelles et des temps de réflexion.

ANIMATION
Conseiller et formateur en Ressources Humaines, Management


PROGRAMME
Les traits de ma personnalité et leur incidence dans l’organisation et la gestion de mon activité.
• Quelles sont les principales caractéristiques de mon comportement en situation d’organisation de mon activité?
• Comment ne plus dire : « je suis toujours en retard, ou je consacre beaucoup trop de temps et d’énergie à des tâches, ou je suis trop exigeant envers les autres »
• Quelles réponses trouver et mettre en oeuvre pour améliorer « mes travers » en matière d’organisation personnelle?
• Comment désamorcer mes propres piges ?

Les styles de management et ma capacité à m’adapter aux situations et aux collaborateurs.
• Quel type de « Pilote » spontané suis-je?
• Quels sont mes principaux atouts pour « Piloter » une équipe?
• Comment combiner les différentes techniques et méthodes propres à chaque style de management, et m’adapter?
• Quelles actions d’améliorations mettre en oeuvre?

Mes capacités à répondre aux besoins de motivation de mes collaborateurs.
• Quelles sont mes pratiques de la motivation? Quels sont mes principaux leviers?
• Quelles sont mes attentes en terme de motivation et quel en est l’impact sur la motivation de mes collaborateurs?
• Quels sont mes freins à pratiquer la reconnaissance et la mobilisation des collaborateurs?

Mon aptitude à déléguer et à mettre en oeuvre les conditions de la délégation.
• Quelle est ma conception de la délégation, quelle en est ma pratique?
• Quels sont mes atouts et mes faiblesses dans la pratique des différentes techniques de délégation?
• Quelles sont mes résistances personnelles, mes craintes?
• Quelles solutions mettre en oeuvre, et comment?

Mon sens de l’analyse critique de mes comportements et ma pratique de la prise de recul.
Il s’agit tout au long de la session de proposer aux participants de réagir à certains propos relatifs au management et à mesurer leur capacité à se distancer, à développer une démarche d’analyse, à se remettre en cause… Le jeu de fond qui organise ces échanges confronte des propos
« Shadock » et « Gibi » sur le management. Ils sont l’occasion de susciter des réflexions, de faire prendre du recul aux managers sur leurs propres pratiques, et d’élargir leur perception.

MODALITES Durée : 2 jours Calendrier : • Toulouse : 27-28 sept. 2010 • Aix : programmation à la demande