PUBLIC CONCERNE
• Dirigeants de PME PMI
• Responsables de service
• Gestionnaires des Ressources Humaines

FINALITÉS DE LA FORMATION
• Améliorer la performance de son Service et de son Entreprise
• Développer les compétences, le potentiel et la motivation de son personnel
• Le responsabiliser et l’impliquer
• Recruter efficacement

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
A la fin de la formation, le participant doit être en mesure de:
• Identifier les évolutions de son Entreprise
• Repérer les compétences requises et les compétences actuelles
• Savoir choisir les outils appropriés pour développer les compétences
• Expérimenter et de personnaliser les outils de GPRH
• Concevoir un plan d’action adapté aux axes d’amélioration de son entreprise

PROGRAMME
Positionner la GPEC dans la politique de GRH d’entreprise
• Définir la GPEC et la nature de l'obligation triennale de négociation
• Situer la GPEC dans la stratégie de l’entreprise
• Situer la démarche compétences dans le projet stratégique
• Dresser le bilan des outils de GRH en place
• Connaître les difficultés à surmonter et les conditions de succès d’une démarche de GPEC
• Évaluer la faisabilité du projet GPEC

Anticiper les évolutions nécessaires de l’entreprise et leurs conséquences en termes d’emploi et de compétences
• Analyser les facteurs d’évolution de l’entreprise
• Identifier leur impact sur les ressources et compétences
• Bâtir des hypothèses d’évolution de la Gestion des Ressources Humaines

Connaître les étapes de la démarche de GPEC
• Analyser l’existant
• Anticiper les besoins futurs
• Choisir les plans d’ajustement les plus adaptés

Les méthodes et outils de GPEC
• Dresser la cartographie des emplois et référentiels métiers
• Analyser les ressources quantitatives disponibles et leur évolution courante :
- Effectifs par catégories socioprofessionnelles
- Pyramide des âges, turn-over…
- Variations d’activité prévisible et/ou projet d’aménagement du temps de travail
- Productivité par secteur
- Politique de rémunération
- Climat social, motivation et implication des acteurs
• Analyser les ressources qualitatives disponibles et leur évolution prévisible :
- Changements de technologie, de procédures, de process...
- Atouts actuels à valoriser
- Contraintes à dépasser
- Identification des emplois clés
- La définition d'une méthode d'évaluation et d'anticipation des besoins
- Evaluer les compétences : bilan professionnel, entretien professionnel, 360°, gestion des potentiels, validation des acquis…

Définir les phases de son projet
- Apprécier les freins et leviers d’actions
- Impliquer la Direction et l’encadrement
- Définir les objectifs et les contraintes de réalisation
- Consulter les représentants du personnel et négocier
- Constituer une équipe de pilotage
- Concevoir la démarche (méthodologie, types d’outils)
- Elaborer des outils formation des acteurs internes
- Sensibiliser l’ensemble des acteurs
- Définir, faire valider et mettre en oeuvre le plan d’action

Formaliser le plan d'ajustement des emplois et compétences
• Recruter, former, remplacer, réorganiser, reconvertir...

Pour approfondir cette formation, nous vous proposons le stage 1GPE2 "Evaluer sa démarche de GPEC et mettre en oeuvre un plan d'optimisation"

ANIMATION
Consultant en Management et GRH