Accompagner avec succès le changement dans l’entreprise. Poser les bases d’une démarche d’évolution «permanente» Fusion, restructuration, adaptation à de nouvelles données provoquent fréquemment des réactions dont la violence peut surprendre. L’analyse de ces situations fait apparaître une dimension psychologique spécifique et montre la nécessité d’anticiper et de préparer ce genre d’événement.

PUBLIC CONCERNÉ
Toute personne en situation de management

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre l’ambition et la nécessité de l’accompagnement du changement.
• Savoir faire face aux phénomènes déstabilisants et anticiper les résistances prévisibles.
• Identifier les principaux leviers d’actions propres à l’accompagnement de l’évolution.
• Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner

PROGRAMME
C’est quoi changer, pourquoi changer?
• Changer ? ou Évoluer ?
• L’organisation face au changement
• Les différences de perception du changement
• Les origines du changement et ses différentes natures au sein de l’organisation.

L’accompagnement du changement
• Les trois premières clés :
- nécessité
- vision
- animation
• Les principales sources de freins
au changement et les principales typologies de collaborateurs à accompagner
- Face aux freins humains : accompagner, du déni à l’acceptation.
- Face aux freins rationnels : le processus d’adhésion
- Face aux freins stratégiques : les stratégies de résistance des collaborateurs
• La négociation pour accompagner les acteurs
• Le processus d’accompagnement négocié :
de la présentation du changement au plan d’action négocié de sa mise en oeuvre

Susciter l’évolution
• Pratiquer la concertation (information et communication) pour susciter l’évolution
• Provoquer l’évolution auprès de son équipe au quotidien
• Définir et mettre en oeuvre un processus d’évolution
• Développer une vision positive et dynamique du changement

MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Bases théoriques.
Exercices basés sur l’expérience et le vécu des participants.
Mise en pratique par des jeux de rôle, analyse vidéo et discussion de groupe.

MODALITES Durée : 2 jours • Toulouse : - 17-18 mai 2010 - 22-23 novembre 2010 • Aix : programmation à la demande