Créer ou reprendre une entreprise.

OBJECTIFS
• Évaluer son projet de création ou de reprise d’entreprise,
• Définir les atouts et les freins liés au projet et au porteur de projet,
• Identifier son marché et la stratégie commerciale correspondante, au travers d’une première approche,
• Valider la faisabilité financière et la structure juridique appropriée.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
• Après évaluation du niveau et prise en compte des objectifs spécifiques de la personne, un parcours est validé d’un commun accord. La progression est par conséquent totalement adaptée au stagiaire. Chaque étape de formation fait l’objet d’une évaluation.

Le stagiaire doit disposer d’un microordinateur avecune connexion internet

Déroulement d'une séance de formation

Schématiquement, une séance comprend plusieurs étapes, illustrées par des situations pédagogiques variées :

• Le cours synchrone : il dure selon les cas de une demi-heure à trois quarts d’heure. Stagiaire et formateur sont interconnectés et échangent librement documents et voix sur IP.

• Le cours asynchrone : il vient compléter le cours synchrone. Il est accessible sur la plateforme de formation à distance de l’ASFO Grand Sud (interface Web, accès sécurisé sous mot de passe). Les exercices d’application sont corrigés par le formateur. Une assistance pédagogique est également prévue par téléphone.

• L’autoformation : du travail personnalisé à réaliser entre deux cours synchrones. Les exercices sont accessibles sur la plateforme de l’ASFO Grand Sud. Ils sont multimédias, ludiques et variés et corrigés par le formateur référent.

• L’évaluation : à la fin de chaque module, le stagiaire dispose de tests permettant de vérifier les acquis.

PROGRAMME
Le projet et son porteur
• Le projet
- Quel produit/service pour quel projet ?
- Les 5 interrogations clés : atouts et faiblesses,
• Le porteur de projet : en tant qu’homme
- Expériences, motivations, contraintes,
- Le partenariat dans la création, le rôle du conjoint,
• Le porteur de projet : en tant que moyens financiers
- Évaluation de la situation financière,
- Bilan de la capacité d’investissement,

L’étude de marché et la stratégie commerciale
• L’étude de marché
- Quel est mon marché ? Clients, fournisseurs, mode de distribution, concurrence,
• La stratégie commerciale
- Options stratégiques, besoins, moyens, coût,
• Premier bilan du projet
- Poursuivre, corriger ou abandonner le projet,
- Levier de correction du projet : fixer les hypothèses,

Les éléments juridiques et financiers
• Les éléments juridiques
- Les différentes formes juridiques,
- Le choix de l’entrepreneur,
• L’étude financière
- Prévisions frais généraux, CA, plan de financement initial, compte de résultat prévisionnel, calcul du point mort, plan de financement à 3 ans,
• Le financement de son entreprise
- Principaux obstacles au financement de la création d’entreprise,
- Les relations avec son banquier,

Bilan de faisabilité
• Besoins d’accompagnement complémentaire :
- Les différentes formes d’accompagnement à mettre en place,
- Détermination des besoins, de leur financement et recherches d’alternatives.